摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》。
近年來，我縣統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部和“三方面”干部（女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部）戰(zhàn)略培養(yǎng)，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，建立健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，全鏈條做好選育用管各項(xiàng)工作，以年輕干部“一渠清泉”激發(fā)干部隊(duì)伍“一池活水”。
一、突出日常發(fā)現(xiàn)，注重?cái)U(kuò)池選苗。把發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部作為干部調(diào)研重要內(nèi)容之一，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，擴(kuò)大選人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，建立常態(tài)化干部調(diào)研考察機(jī)制。實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)儲(chǔ)備，開展專題調(diào)研，通過近距離接觸、無任用推薦，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，分層次、分專業(yè)儲(chǔ)備后備干部隊(duì)伍，以動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，鍛造源頭活水更加充盈的年輕干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。
二、突出跟蹤培養(yǎng)，注重培土墩苗。聚焦年輕干部專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐歷練，完善上下聯(lián)動(dòng)的年輕干部接續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建干部教育培訓(xùn)體系，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦年輕干部培訓(xùn)班，高質(zhì)量開展年輕干部能力素質(zhì)提升班，有意識(shí)、有計(jì)劃地將年輕干部納為各類主題班次受訓(xùn)對(duì)象。組織各層次優(yōu)秀年輕干部和“三方面”干部觀摩培訓(xùn)，選派各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)型年輕干部跟班學(xué)習(xí)，推動(dòng)行業(yè)系統(tǒng)全力做好年輕干部兜底培訓(xùn)、日常訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)年輕干部常態(tài)化、周期性、迭代式培養(yǎng)。注重讓更多年輕干部在發(fā)展一線墩苗歷練、在基層一線建功立業(yè)，將新招錄選調(diào)生統(tǒng)一安排至鄉(xiāng)村振興一線歷練，選派優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村幫扶工作隊(duì)員，抽調(diào)年輕干部下沉社區(qū)參與疫情防控工作，有計(jì)劃地推動(dòng)年輕干部多崗位歷練，推動(dòng)年輕干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流任職，常態(tài)化做好跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，讓好苗子“選得準(zhǔn)”又“墩得實(shí)”。
三、突出適時(shí)使用，注重?fù)駜?yōu)用苗。鮮明樹立“重品行、重基層、重實(shí)績(jī)、重公論”的選人用人導(dǎo)向，把適時(shí)使用作為對(duì)年輕干部最好的培養(yǎng)、把大膽使用作為對(duì)年輕干部最大的激勵(lì)，全力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，及時(shí)選拔使用政治過硬、歷練扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，建立年輕干部和“三方面”干部預(yù)警提示機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)約束作用，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)配備目標(biāo)。調(diào)整配備，注重提拔年輕干部，全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍平均年齡有所下降，縣管領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一大批優(yōu)秀年輕干部在最佳年齡走向最佳崗位、發(fā)揮最佳作用。
四、突出從嚴(yán)管理，注重修枝扶苗。強(qiáng)化年輕干部管理監(jiān)督措施，健全完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，建立“12380”電話、信件、網(wǎng)絡(luò)、短信“四位一體”舉報(bào)受理平臺(tái)，綜合運(yùn)用調(diào)研考察、巡察督查、述職述廉、審計(jì)信訪、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、干部人事檔案審核等各方面成果，定期分析年輕干部隊(duì)伍情況，經(jīng)常性、常態(tài)化、近距離掌握年輕干部的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、紀(jì)律作風(fēng)，從嚴(yán)執(zhí)行提醒、函詢、誡勉等手段，做好跟蹤管理、預(yù)警監(jiān)督，始終把年輕干部置于常態(tài)化管理監(jiān)督之中。堅(jiān)持越是重點(diǎn)選拔的干部越是重點(diǎn)管理，越是有培養(yǎng)潛力的干部越是嚴(yán)格要求，嚴(yán)把年輕干部入職、轉(zhuǎn)崗、提拔等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立政治素質(zhì)考試制度，嚴(yán)格任前談話制度，綜合運(yùn)用集體談話、個(gè)別談話、分類分批次談話等多種形式，提升任前談話質(zhì)量，幫助年輕干部系好廉潔從政“第一粒扣子”，確保干部隊(duì)伍源頭活水始終是“一泓清泉”。
