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目錄1.讀《華為的冬天》有感 12.《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會 33.《華為的冬天》心得體會 44.學(xué)習(xí)《華為的冬天》心得體會 65.以過冬天的心態(tài)活在春天里 76.居安思危謀發(fā)展 成竹在胸繪藍(lán)圖——讀《華為的冬天》有感 87.企業(yè)“過冬”，我們該怎么辦——《華為的冬天》讀后感 108.讀《華為的冬天》心得體會 119.《華為的冬天》讀后感 1210讀《華為的冬天》有感 1411思危方益遠(yuǎn) 謀定而后動 1512《華為的冬天》讀后感 1613《華為的冬天》讀后感 1714文化的力量 1815心存危機練內(nèi)功 提質(zhì)增效謀發(fā)展 1916讀《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會 2117常懷憂患謀發(fā)展 居安思危勇向前——重讀《華為的冬天》心得體會 2318從居危到思變 從變革到發(fā)展 24
讀《華為的冬天》有感
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級干部自我批評與自我反醒的真句。
任總預(yù)提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
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