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怎么正確的看待提拔晉升

辦會(huì)專欄 時(shí)間:2023-02-12 16:08:01 收藏 WORD下載

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晉升的前提是什么?

如何才能晉升,有兩種觀點(diǎn)最為普遍。一種是政績論,認(rèn)為把本職工作干到優(yōu)秀甚至極致就該提拔;一種是關(guān)系論,認(rèn)為干得再好不如有人關(guān)照,建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)才最重要。這兩者顯然均有失偏頗。習(xí)近平總書記曾在全國組織工作會(huì)議上明確提出好干部的標(biāo)準(zhǔn),即信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。實(shí)際工作中,決定升遷的原因除以上標(biāo)準(zhǔn)外,往往還包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系,等等。

首先,業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬。在綜合部門,就得當(dāng)好筆桿子”;在宣傳部門,就得練好“嘴皮子”;在服務(wù)窗口,就得成為群眾的“貼心人”。其次,領(lǐng)導(dǎo)能力要比較卓越。“匠”和“將”的區(qū)別就在于是否具各組織協(xié)調(diào)的能力、處理決斷的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力。再次,人際關(guān)系也頗為重要。這并不是鼓勵(lì)你去拉幫結(jié)派、請(qǐng)客送禮,而是說應(yīng)具各團(tuán)結(jié)同事的能力,也是一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要體現(xiàn)。

自身的差距在哪里?

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