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在體制內摸爬滾打多年的你，不知是否有過這樣的感受： 

明明在單位兢兢業業多年，領導總視而不見； 

上頭交代的活兒一件不落，但好事總落不到你頭上； 

對同事有求必應，可“評優”的關鍵時刻大伙兒就是不選你······ 

于是你怨天尤人，抱怨世道的不公，哀嘆自己的出身； 

于是你覺得一切努力都是徒勞的，體制內無非就是靠關系、走捷徑； 

于是你開始自甘墮落，把這一切當做你不思進取的理由······ 

可是，真的是這樣嗎？ 

職場如戰場，每一個身處其中的人，都想在競爭中拔得頭籌，這無可厚非。 

但是，并非人人都能如愿。正所謂”打鐵還需自身硬“，這當中當然有際遇、背景的不同，但最為重要的，還是個人能力的差異。 

體制內亦是如此。體制內的晉升，雖說很大一部分仰仗家庭背景、人際關系、運氣和機遇，但如果不具備極強的綜合素質和個人能力，這一切只是空中樓閣。 

那么，體制內混得好的人，他們身上都有哪些共性？哪些特質能夠為我們所用呢？ 

其實這個問題早已有了答案。 

集著名作家、詩人、商人和醫生等頭銜于一身的資深文化人馮唐，在他的首部管理著作《成事》一書中， 

以麥肯錫的方法論，解讀曾國藩的成事學，結合個人過去二十多年的管理實踐，提供了簡單實用的方法論。 

關于如何在職場突圍，馮唐貢獻了他的三點方法論，簡短精辟，同樣適用體制內。 

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