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體制生存,一定要懂得的6個(gè)“潛規(guī)則”!

體制經(jīng)驗(yàn) 時(shí)間:2023-02-09 20:55:01 收藏 WORD下載

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1.要認(rèn)可你自己的付出和價(jià)值。

別人有事找你幫忙,哪怕是非常簡單順帶的小事,也不要表現(xiàn)得滿不在乎。

因?yàn)槟阍绞遣辉诤?,別人就越是心安理得,反而你表現(xiàn)得有些在乎,他們才會認(rèn)為耽擱了你,也才會認(rèn)可你的付出,以及幫助的價(jià)值。

要知道,一個(gè)人只有自己認(rèn)可自己的價(jià)值,別人才會相信并認(rèn)可。

當(dāng)然,也要根據(jù)幫忙的大小,選擇合適應(yīng)境的反映。一般來說,越是費(fèi)心和付出較多的幫忙,就越是要表現(xiàn)得糾結(jié)和為難。


2.要主動維護(hù)你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

什么叫主動維護(hù)?這里分兩個(gè)層面:

其一,在工作中,要多請示常匯報(bào),不管上班還是下班,要多往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跑;其二,在生活中,也要多關(guān)心照顧領(lǐng)導(dǎo),下屬只有把領(lǐng)導(dǎo)的事當(dāng)成事,領(lǐng)導(dǎo)才會把下屬的事當(dāng)成事。

雖然領(lǐng)導(dǎo)和下屬互為需要,但相對來講,下屬更為需要領(lǐng)導(dǎo)。

逢年過節(jié)的時(shí)候,多去拜訪領(lǐng)導(dǎo),出差培訓(xùn)的時(shí)候,時(shí)常念叨著領(lǐng)導(dǎo)……總之,在這個(gè)無比內(nèi)卷的時(shí)代,要想出頭,就必須有所付出。


3.要展現(xiàn)出足夠穩(wěn)定的情緒和狀態(tài)。

穩(wěn)定的情緒和狀態(tài),是獲得發(fā)展進(jìn)步以及提拔晉升的必要素質(zhì)。

如果領(lǐng)導(dǎo)批你兩句,你就受不了了,如果領(lǐng)導(dǎo)罵你幾句,你就撂挑子不干了,那領(lǐng)導(dǎo)敢把你提到更高的位置上嗎?顯然,領(lǐng)導(dǎo)肯定會顧慮很多。

在體制內(nèi)工作,經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的批評和耐煩,絕對是核心競爭力。

要知道,越是突發(fā)和意外情況,就越是能考驗(yàn)一個(gè)人。不要覺得不順和問題都是“攔路虎”,處理好了,也都是加分項(xiàng)。


4.要審慎地提出所謂的意見建議。

說實(shí)話,我在體制內(nèi)工作多年,也遇到過很多領(lǐng)導(dǎo),我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很深刻的現(xiàn)實(shí)——

“對于單位和領(lǐng)導(dǎo)來說,他們根本就不需要意見建議,他們所需要的只有一個(gè),那就是下屬堅(jiān)定不移地執(zhí)行和落實(shí)?!?/strong>

一個(gè)人提出意見建議,對于那些心眼小的領(lǐng)導(dǎo)來說,這不就是在教他們做事嗎。

在體制內(nèi)工作,講究的是層級和秩序,不管是干什么工作,不僅要考慮到工作的現(xiàn)實(shí)效果,還是要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的感受和情緒,不可偏廢。


5.要加強(qiáng)工作中的請示和報(bào)告。

為什么一定要強(qiáng)調(diào)請示和匯報(bào),主要有兩個(gè)方面的原因:

其一,這是現(xiàn)實(shí)推進(jìn)工作的需要,領(lǐng)導(dǎo)不知道工作進(jìn)展,就無法及時(shí)做出優(yōu)化和調(diào)控;其二,這是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的需要,凡事領(lǐng)導(dǎo)做主,領(lǐng)導(dǎo)才能把控權(quán)力、掌控單位。

別看這小小的請示和匯報(bào),沒什么技術(shù)含量,做好了真能為自己加分。

總之,把握一個(gè)原則,那就是只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,只要是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的事情,不管大事小事,都要及時(shí)地請示和匯報(bào)。


6.要注重在工作中培養(yǎng)格局。

所謂格局,簡單來說,就是不要在蠅頭小利上計(jì)較。

古人有云,不為小利,必有大謀。如果在體制內(nèi)工作,你能做到在小的利益和得失上不那么在乎,多從單位大局和領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮,那你的格局馬上就大起來了。

說白了,格局無非就是一個(gè)得失的問題,只要舍得,格局就大了。

當(dāng)然,什么事情上都去舍,肯定也是不對的,否則很容易被別人當(dāng)成“軟柿子”,失去底線。要在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的地方去舍,舍得明明白白。
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