摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《游刃體制的工作技巧，都是經(jīng)驗(yàn)之談！》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《游刃體制的工作技巧，都是經(jīng)驗(yàn)之談！》。
剛進(jìn)入體制工作的時(shí)候，以為只要努力工作、用心做事就夠了；直到經(jīng)歷了很多人和事以后，才明白相比于單純的努力和用心，工作思維、方法和技巧也同樣重要。
你要能干，但在能干的同時(shí)，也要贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識和同事支持，工作只是基本載體而已。
01
會議的重要程度永遠(yuǎn)跟會議的規(guī)模成反比。
如果你留心觀察，你就能發(fā)現(xiàn)，越是不重要的會議，就越要全體人員參加，而越是重要的會議，參加的人員就越少，甚至根本就不開會。
體制工作講究規(guī)范和秩序，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，任何時(shí)候“掌控”都是第一位的，如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那還如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵下屬、推動工作，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢。
不要說這是“潛規(guī)則”，不公平或者怎么樣，等哪天你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，你也會這樣拿捏重要敏感事項(xiàng)。
要知道，沒有管理資源，任何領(lǐng)導(dǎo)都無法激勵下屬努力沖鋒或者為他賣力，這是現(xiàn)實(shí)。
02
除非輪到你，否則不要隨便發(fā)表看法。
參加會議有一條不成規(guī)矩的規(guī)矩，那就是能不說就不說，能少說就少說，即便要說，那也要模棱兩可地說。因?yàn)楫?dāng)你不知道會議走向的時(shí)候，怎么說都很有風(fēng)險(xiǎn)。
對于大多數(shù)人來說，都是與會者，無法決定會議方向。可能你表達(dá)的是真實(shí)想法，但若是跟領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，那你豈不就成為典型對象了，而領(lǐng)導(dǎo)也會因此認(rèn)為你不夠成熟老練。
聰明的做法是，讓其他同事先“沖鋒”，等領(lǐng)導(dǎo)把基本調(diào)調(diào)定下來以后，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的定調(diào)針對性地發(fā)言。
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