摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司年底務(wù)虛會的發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公司年底務(wù)虛會的發(fā)言材料》。
“歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。我們要深刻領(lǐng)會公司黨委書記、董事長的講話，緊隨經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的新步伐，努力把學(xué)習(xí)講話精神的收獲，轉(zhuǎn)化為加快新舊動能轉(zhuǎn)換、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為推動公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動力，確保圓滿完成公司2023年確定的全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和2024年各項(xiàng)工作圓滿開局。
（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)創(chuàng)效潛能。創(chuàng)新是驅(qū)動和支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“動力源”和“加油站”，我們要以打造創(chuàng)新型企業(yè)為抓手，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作向縱深發(fā)展。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)搭建好“大學(xué)生培養(yǎng)、交叉掛職培養(yǎng)、定位定置培養(yǎng)、創(chuàng)新工作室培養(yǎng)以及區(qū)隊(duì)長、班組長論壇培養(yǎng)”人才培養(yǎng)“五個平臺”，努力形成創(chuàng)新人才脫穎而出的生動局面。公司工會要對基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新項(xiàng)目及時驗(yàn)收、命名和表彰，爭取今年再增建3個勞模創(chuàng)新工作室。要常態(tài)化開展好全員提案改善征集評選活動，做到人人有“金點(diǎn)子”，處處有改善。要制定有效考核激勵辦法，重點(diǎn)抓好5個研究所成果轉(zhuǎn)換與“創(chuàng)新創(chuàng)效城”眾創(chuàng)信息平臺的有效對接，力爭公司創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目和創(chuàng)新個人積分進(jìn)入“創(chuàng)新創(chuàng)效城”眾創(chuàng)信息平臺應(yīng)用和創(chuàng)效第一方陣。同時加大對各類創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新工匠、創(chuàng)新達(dá)人激勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新活力，讓人人想創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。要在“互聯(lián)網(wǎng)＋營銷”方面加大研究，探索實(shí)施與已經(jīng)成熟的銷售和物流平臺合作，組建“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售＋物流＋服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，整合煤炭資源、用戶資源、物流資源、社會化服務(wù)資源等為我所用，形成自身的“互聯(lián)網(wǎng)＋銷售”平臺，在降低物流成本的同時，實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化、最有價值化。
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