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2023年， 街道黨工委認真落實上級黨委“摘星奪旗”要求，以黨建引領為核心，聚焦紅色物業(yè)、社區(qū)治理、數治網格、企業(yè)服務和黨建特色等重點工作，以高質量黨建全面提質社區(qū)治理效能，實現基層黨建工作品牌化、社區(qū)治理現代化。
“紅色+物業(yè)”，推進高質量管理，提升服務精度。
為著力解決社區(qū)治理中的難點、痛點、堵點，街道以紅色物業(yè)為抓手，以黨的建設引領物業(yè)服務全面提質增效，將基層治理由“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄Ｒ皇屈h建引領提服務。通過單獨建、聯合建和選派黨建指導員等多種方式，實現黨的組織全覆蓋，實施“雙向進入 交叉任職”，細化紅色物業(yè)建設流程和創(chuàng)建十條標準，引導物業(yè)公司爭建標準化、專業(yè)化紅色物業(yè)，不斷提升服務質量，先后建立 等物業(yè)黨支部11個。二是三方聯動解難題。建立“社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主委員會”三方聯動議事機制，對于聊出的堵點難點，聯合物業(yè)、下沉單位、公共單位和黨員群眾志愿者等共同解決。率先建成全省首個紅色物業(yè)，升級打造 紅色物業(yè)創(chuàng)新實踐基地，推行“365”工作模式，加強社區(qū)、紅色物業(yè)、業(yè)委會三方聯動，指導紅色物業(yè)認領無主管樓院18個，同時引導公共單位、雙報到黨員認領網格事務，激活基層治理的“一池春水”。如： 紅色物業(yè)接管 7個樓院，社區(qū)組織物業(yè)人員、黨員志愿者當好“紅管家”、“服務員”，疫情防控中實現了零病例，物業(yè)服務零投訴。三是物業(yè)聯盟聚合力。成立紅色物業(yè)聯盟，聯盟之上建黨委，探索形成“一核三融五更優(yōu)”的工作思路，組織有意愿的物業(yè)公司將物業(yè)服務延伸至周邊無主管樓院，率先成立紅色社工對無主管樓院進行連片管理，逐步實現紅色物業(yè)全覆蓋。 社區(qū)依托美好生活實踐站，引進紅色社工，培育樓院三類組織，開展樓院清潔、特殊群體關愛、基層設施維修等活動，形成了自我管理、自我教育、自我服務的自治體系。
“公益+民主”，豐富服務內容，提升生活熱度。
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