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弘揚嚴實作風三年行動計劃
為持續推進弘揚嚴實作風部署要求往深里走、向實處做，讓嚴實作風扎下深根、落地落實，以隊伍全面進步、全面過硬實現嚴實作風深度回歸，為公司高質量發展提供堅強保障，公司黨委決定2023年至2024年開展弘揚嚴實作風三年行動，特制定本計劃。
一、總體思路
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓牢弘揚嚴實作風這個價值標準之基，用“嚴實作風＋”模式，凝聚干部員工隊伍士氣，把干事創業的氛圍加熱起來、烘托起來，以更高的標準、更嚴的要求做好重點工作，扎實推進公司“十四五”發展規劃和黨的建設工作戰略，鞏固積極向上、一步一層樓的良好發展勢頭。
二、工作目標
按照“三年三步走”思路，2023年為弘揚嚴實作風“基礎年”，重點突出機關作風建設，打造“五型”機關，抓機關延伸基層。2024年為弘揚嚴實作風“提升年”，重點突出基層作風建設，打造“五強”基層，抓基層輻射機關。2024年為弘揚嚴實作風“深化年”，實現“五個有力提升”，抓全員持續推動。力爭用三年時間，實現隊伍作風大轉變、基礎工作大改進、能力素質大提高、管理效能大提升。
（一）打造“五型”機關。圍繞胸懷“黨之大計”“國之大者”“企之要情”，堅決貫徹落實集團決策部署，打造政治型機關。圍繞聯系指導基層、關心服務基層，突出為基層減負，打造服務型機關。圍繞擔當作為、攻堅克難、務實創新，提升工作質效，打造實干型機關。圍繞辦公環境、文明禮儀、工作紀律，傳播文明風尚，打造文明型機關。圍繞筑牢防線、守住底線、不越紅線，推進依法合規管理，打造廉潔型機關。
（二）打造“五強”基層。圍繞勇挑重擔、敢于擔當、認真負責，立足主責主業，踐行崗位責任，打造責任意識強的基層團隊；圍繞生產經營管理指標，對標對表找差距，確保關鍵指標全優，打造指標管控強的基層團隊；圍繞不打折扣的落實上級部署要求，拿出抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，發揚釘釘子精神，一件接著一件辦、干成一件是一件，打造推進執行強的基層團隊；圍繞問題導向、目標導向、結果導向，積極溝通上下、協調左右，有效發揮主觀能動性，打造溝通協調強的基層團隊；圍繞舉旗幟、樹標桿、作表率，做到有排頭就站、有紅旗就扛，打造爭先進位強的基層團隊。
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