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隧道管理所分工會年度工作計劃
2023年，隧道管理所分工會將圍繞黨支部及中心總工會的工作部署，準確把握工作的方向，找準切入點和著力點，在品牌引領、自身建設、助力主業、關心職工、安全發展上精準發力，努力開創工會工作的新局面，在推動站所高質量發展中積極發揮工會組織的作用。
一、創建工會品牌，提升工作職能
家，是最溫馨的港灣，守護每一位勞動者的回歸和安寧。在此基礎上，我們提出“港灣小家”（港灣之家）工會小組品牌，圍繞“建家聚心、建家強所”的理念，開展團結筑家、建設興家、服務暖家等行動，以港灣小家，呵護大家，真正將站所建設成職工“朝夕相伴、成長與共”的第二個家。
團結筑家行動主要以豐富職工生活為主線，圍繞節假日、主題日，積極開展有意義、有特色的文體活動，提升隊伍凝聚力和歸屬感；建設興家行動主要以滿足職工需求為導向，加強職工書屋、健身活動室等場所建設，豐富職工活動的載體；服務暖家行動主要以維護職工權益為重點，開展好職工體檢、女職工關愛、生日福利、慰問幫扶等服務工作。
二、加強自身建設，爭創工會榮譽
一是以職工小家選評標準為指導，對標對表完善自身基礎建設，做實做細各項服務工作，積極爭創縣市級職工小家；二是鞏固“市級職工書屋”創建成果，根據職工需求，加大書籍及硬件的投入，開展以書屋為依托的特色活動，推進站所文化陣地建設，積極爭創省級職工書屋。
三 、圍繞中心業務，深化崗位建功
一是聚焦比技提素。每月以分組PK形式開展一次巡檢業務競賽；每季度按照崗位類別開展一次技能比武活動，比技能、爭先進，以賽代練促進隊伍建設，選拔優秀人才，積極備戰上半年公司技能競賽。二是聚焦創新創效。依托藍精靈“創意工坊”，以“解決問題”為導向，鼓勵職工積極參與金點子征集、五小創新等活動，以小技改小創新為高速運營創造大的效益。
四、落實以人為本，加強員工關懷
一是關注女職工需求。圍繞婦女節、母親節等主題，開展一系列主題活動，視情建設媽咪小屋，加強對站所女同胞的關懷；二是關注員工需求。根據上級要求，開展好職工體檢、療休養及送溫暖、大病救助等幫扶活動，保障員工合法權益。
五、聚焦安全發展，強化安全意識
以6月“安康杯”競賽活動為載體，將活動內容與安全規范、安全警示、安全知識等有機融合，積極組織開展多種形式的競賽活動，實現以“賽”促安，發展共贏的目的。一是開展“安康杯”知識競賽，圍繞疫情防控、崗位操作、安全常識等內容，組織員工參與知識競賽活動；二是開展安全警示教育活動，組織職工觀看一次典型的安全生產警示片，敲響安全警鐘，提高安全意識；三是開展“我為安全獻一策”及“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工立足崗位，提出合理化的建議意見，對被采用的建議給予獎勵；四是開展消防技能培訓活動，邀請屬地消防隊開展消防知識及消防技能培訓，提升員工的應急處置能力。
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