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拉高標桿奮勇爭先
在3月份經營計劃月度例會上的講話
董事長 姚和平
(2023年3月4日)
當前全球形勢嚴峻且復雜多變,一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反復,俄烏戰爭爆發,美歐等世界主要經濟體紛紛出臺各種措施與政策制裁俄羅斯,諸多因素交織在一起,使世界經濟陷入滯脹的風險加大。二是在全球通脹、經濟下行的大環境下,中國經濟發展進入新常態,房地產等行業陷入低迷期,未來5年中國經濟將進入一個中低速增長的時期。
“最是一年春好處”,“一年之計在于春”。面對當前嚴峻且復雜多變的經濟形勢,我們要有充分的認識,積極改變自己,以變應變。春節假期休息已經過完,各級管理人員要把心態狀態調整到工作上來,全力以赴,在新的一年迎接新的挑戰,邁向新的征程,實現新的目標。
01.計劃是承諾,是神圣的。
計劃是對員工、對內部客戶、對市場和客戶的承諾,各級管理人員要嚴格執行公司經營既定的大政方針和思路戰略,不能得過且過,不能有“躺平”思想,要積極行動,主動作為,把目標分解到每一天每一周每一月,把新年第一個季度的工作干好,積小勝為大勝,為上半年的勝局打下開門紅。要牢固的按照計劃去干、去拼、去闖,完成績效目標,奮力拼搏實現全年的滿堂紅。
02.要學習新事物,接受新事物,挑戰新事物。
一是世界是在不斷變化的,且變化很快,我們不能因循守舊,沉迷于20年前的大批量、大訂單,要學會改變自己,去學習新事物,適應當前小批量、多品種、快交貨的市場環境。二是不能固步自封,要接受新事物,受疫情影響出差不方便,視頻會議快捷、直觀、易操作,是很好的與客戶溝通聯系的新方式。不能安于現狀,要挑戰短視頻廣告宣傳、視頻直播互動招聘等新事物,贏得越來越好的口碑。三是不能穿舊鞋走老路,要重整流程,重組組織,調整考核,以變應變,追求進步,奮斗超越。
03.核心是要拉高標桿,要奮勇爭先。
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