摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《20240714：部門(mén)作風(fēng)自改活動(dòng)實(shí)施方案：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中開(kāi)展“干部捫心自問(wèn)、科室問(wèn)題自查、部門(mén)作風(fēng)自改”活動(dòng)實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20240714：部門(mén)作風(fēng)自改活動(dòng)實(shí)施方案：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中開(kāi)展“干部捫心自問(wèn)、科室問(wèn)題自查、部門(mén)作風(fēng)自改”活動(dòng)實(shí)施方案》。
在市直某系統(tǒng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中開(kāi)展“干部捫心自問(wèn)、科室問(wèn)題自查、部門(mén)作風(fēng)自改”活動(dòng)實(shí)施方案
為改進(jìn)干部工作作風(fēng)，優(yōu)化辦事程序，提升服務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)xx系統(tǒng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作不斷走深走實(shí)。按照市營(yíng)商辦印發(fā)《關(guān)于在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中開(kāi)展“干部捫心自問(wèn)、科室問(wèn)題自查、部門(mén)作風(fēng)自改”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合x(chóng)x工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)要求
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)家、省市關(guān)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署，圍繞服務(wù)xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“盯住有限目標(biāo)，解決突出問(wèn)題”的思路，以“干部捫心自問(wèn)、科室問(wèn)題自查、部門(mén)作風(fēng)自改”為抓手，著力解決各單位、各科室及全體干部職工在思想、履職、效能、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的突出問(wèn)題，確保在堅(jiān)持依法行政、服務(wù)企業(yè)群眾上有明顯改善，在履行工作職責(zé)、提升服務(wù)效能上有新的改進(jìn)，在制度化、規(guī)范化管理水平上有進(jìn)一步提高，為實(shí)現(xiàn)水利“四抓一打通”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。
二、主要措施
（一）聚焦提站位強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，開(kāi)展干部捫心自問(wèn)。要以科室為單位，組織干部圍繞學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)、服務(wù)等方面開(kāi)展“六問(wèn)”：一問(wèn)自己對(duì)中央和省、市有關(guān)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的政策措施是否學(xué)習(xí)掌握？是否落實(shí)到位？二問(wèn)自己在營(yíng)商環(huán)境建設(shè)中應(yīng)當(dāng)扮演什么角色？做好什么工作？什么事情還沒(méi)有做好？今后應(yīng)該怎么做？三問(wèn)自己專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)能力是否能夠適應(yīng)崗位要求？四問(wèn)自己服務(wù)企業(yè)群眾的意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、效率高不高？服務(wù)效果群眾是否滿意？五問(wèn)自己所做的工作是否對(duì)得起黨性和良心，能否對(duì)得起所拿的工資。六問(wèn)對(duì)管理服務(wù)對(duì)象的服務(wù)態(tài)度是否端正，工作是否主動(dòng)，有無(wú)冷硬橫推等問(wèn)題？全系統(tǒng)干部要緊扣“六問(wèn)”，采取撰寫(xiě)心得體會(huì)、研討交流、“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等方式，扎實(shí)開(kāi)展自問(wèn)自檢，觸及思想靈魂，提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，立足崗位實(shí)際，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
（二）聚焦除頑障提效能，開(kāi)展科室問(wèn)題自查。各科室、各單位要突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦企業(yè)反映最強(qiáng)烈、市場(chǎng)主體最困擾、制約發(fā)展最突出的問(wèn)題，把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把崗位擺進(jìn)去，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，以科室為單位，從思想認(rèn)識(shí)、制度落實(shí)、流程再造、工作效能、服務(wù)質(zhì)量、作風(fēng)態(tài)度等方面，做好“五查”：一查科室的職能職責(zé)是否履行到位，有無(wú)“三集中、三到位”落實(shí)不到位、審批事項(xiàng)下放不到位、該放不放、明放暗控、放責(zé)留權(quán)、審批慢、環(huán)節(jié)多、時(shí)限長(zhǎng)、效率低，互為前置、互相證明、審批回流等問(wèn)題。二查涉企政策是否落實(shí)到位，有無(wú)對(duì)涉企政策不了解不掌握、未落實(shí)或落實(shí)不到位、政策落實(shí)責(zé)任懸空、新官不理舊賬、協(xié)議不履行、承諾不兌現(xiàn)等問(wèn)題。三查服務(wù)是否到位，有無(wú)收費(fèi)不透明、企業(yè)群眾辦事多次跑、多頭跑等問(wèn)題。四查協(xié)調(diào)配合是否到位，有無(wú)職責(zé)不清、苦樂(lè)不均、AB崗不落實(shí)、工作相互扯皮推諉等問(wèn)題。五查制度執(zhí)行是否到位，有無(wú)科室制度不健全、遵守不嚴(yán)格、工作紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、科室風(fēng)氣不正等問(wèn)題。各科室要對(duì)照以上“五查”要求，列出問(wèn)題清單，制定整改措施，明確整改時(shí)限和目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓促，全力推動(dòng)解決。
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