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近年來，針對村干部隊伍選人難、用人難、留人難問題，***通過選優配強蓄力、內外拓展賦能、多重激勵提勁等三大舉措，著力建設一支結構合理、素質優良、擔當有為的新型村干部隊伍。
一、聚焦拓寬視野，解決“隊伍活力不足”的問題。發揮人才要素在鄉村振興中的支撐作用，強化系統培養和引領吸納，著力打造“敢干、會干、能干成”的骨干隊伍。一是不拘一格選人才。緊扣振興需求，補充102名大學生、致富能人、退役軍人等進入村“兩委”班子。實施“鄉賢能人”回引計劃，聘請24名優秀企業家回鄉擔任“第一書記”“名譽主任”，幫助落實項目92個。二是力量下沉派人才。把農村作為人才成長的“首發站”，組建區委鄉村振興幫扶工作隊，精選32名熟悉“三農”工作的機關干部下沉基層一線，選派39名機關干部擔任駐村“第一書記”，幫助強組織、興產業、抓治理。三是著眼長遠備人才。開展“愛我家鄉、洪雁回歸”大學生返鄉就業創業活動，儲備有意向回村任職大學生78名；實施村干部學歷提升計劃，組織3批363名村干部進行學歷提升，著力培養一批學歷高、能力強的村書記后備軍。
二、聚焦綜合施策，解決“工作能力不夠”的問題。堅持自上而下，從源頭上幫扶，往關鍵處發力，讓村干部集中精力謀發展、抓振興、促富民。一是強化跟蹤幫帶。實行“1+3”幫帶模式，為每名培育對象明確1名鄉鎮班子成員、1名優秀村書記、1名區直黨務行家，進行“三方”跟蹤幫帶。91名鄉鎮干部、105名優秀村書記、175名黨務行家，跟蹤點問題、提要求、指方向，引導村干部站穩人民立場、夯實政治根基、掌握工作方法。二是強化跟班培訓。堅持需求導向，在調研基礎上，分類設計大班、小灶、實景3大類以及農村黨建實務、有機稻米種植等48項培訓“菜單”，舉辦全域旅游、電子商務、農村經營主體培育等12期專題培訓班，提升村干部的知識層次和業務水平。三是強化跟學鍛煉。統籌制定“跟學鍛煉”工作方案，安排村干部輪崗鍛煉，提供信訪維穩、征地拆遷、涉農管理等重點崗位86個，先行安排32人到崗鍛煉；優選20名村黨組織書記，赴徐州、鹽城、連云港等地考察學習，幫助村干部開闊視野、增長見識。
三、聚焦多管齊下，解決“干事動力不強”的問題。堅持物質、精神雙激勵，用好政治、經濟、崗位資源，做到有為有位，實現能進能出，體現優勞優得。一是推動工資動態增長。出臺《關于黨建引領興村富民的實施意見》，建立村干部待遇報酬與村集體經濟增長利益聯結機制，設立村干部發展增收獎，對村集體積累資金達100萬元以上的兌現總量獎，對年增收部分按10%兌現增量獎，今年以來，已發放村干部增收獎28.4萬元。二是暢通職務晉升渠道。區分正職、副職、一般干部三個類別，實行“三崗十三級”崗位管理，近三年共有11名村干部提前晉級。將抓村集體經濟成效作為鎮村書記實績評價、選拔使用、獎勵激勵的重要依據，先后選拔3名村黨組織書記進入鄉鎮領導班子和事業編制。三是健全容錯免責機制。完善容錯免責事前審核備案機制，加大村干部在發展村集體經濟方面探索性失誤地容錯糾錯力度，明確劃定村干部干事創業“安全區”，先后對7名黨員干部予以容錯免責處理，樹立了鼓勵創新、擔當作為的鮮明導向。
