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按照市委關(guān)于推進落實年度重點工作“四個體系”建設(shè)要求，**委組織部立足部門職能，聚焦目標任務(wù)，建立健全制度機制，狠抓重點任務(wù)落實，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責“四個體系”，形成閉環(huán)式完整鏈條，確保全年各項重點工作任務(wù)務(wù)實高效全面推進。
一、細化分解明“責”，建強領(lǐng)導(dǎo)責任體系。落實“兩臺賬一清單”要求，明確責任，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、整體聯(lián)動、層層推進的責任體系。對標全市組織部長工作會議部署，分解7方面69項重點工作任務(wù)，建立《2023年度組織工作重點任務(wù)臺賬》，對標市、區(qū)委文件要求，建立《2023年度組織工作任務(wù)（動態(tài)）臺賬》，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭負責人、直接責任人；對標兩個臺賬中明確的工作任務(wù)，建立《區(qū)委組織部工作推進清單》，明確具體工作任務(wù)及措施方法、進度安排等，實現(xiàn)長期任務(wù)短期化、目標任務(wù)具體化，做到任務(wù)有人擔、責任有人負。
二、聚焦重點做“事”，完善工作推進體系。科學運用“一圖表”“五堅持”工作法，扎實有序推動各項年度重點工作落實到位。部內(nèi)全體工作人員對照“兩臺賬一清單”，對牽頭任務(wù)逐項形成各自工作落實臺賬和圖表，對具體工作任務(wù)、階段目標和完成情況實行動態(tài)管理，著力提升工作推進落實的針對性、時限性、實效性。對網(wǎng)格化、疫情防控、社會穩(wěn)定等跨行業(yè)部門的重要事項，由部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推行“專班工作法”“一線工作法”，周會商、月調(diào)度、季總結(jié)，掛圖作戰(zhàn)，專項推進，確保重點工作推進始終不松勁、時刻不停步。
三、結(jié)果導(dǎo)向亮“尺”，量化考核評價體系。把基層黨建、干部工作、人才工作、鄉(xiāng)村振興等重點工作全部納入考核評價體系，樹立齊抓落實、真抓實干的鮮明導(dǎo)向。依托《**公務(wù)員平時考核工作實施方案》，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合“兩臺賬一清單”確定考核指標，以個人工作記實、民主測評等方式，晾曬成績單、互評成效，客觀、公正地評價德才表現(xiàn)和工作實績，審定每季度的考核等次。注重聽取基層單位意見建議，并納入考核評分細則，通過座談會、調(diào)查問卷等方式，客觀考評重點工作完成情況。同時，將考核結(jié)果與年度評先選優(yōu)結(jié)合起來，形成有效激勵機制。
四、清單跟蹤定“標”，落靠督導(dǎo)問責體系。健全完善“四項制度”，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，對“兩臺賬一清單”中重點工作任務(wù)，督辦落實。推行“提示制度”，部機關(guān)辦公室每月向牽頭科室制發(fā)工作提示函，推動責任制落實落細；推行“督辦制度”，對重點事項制發(fā)督辦通知單，動態(tài)跟蹤，實時督辦；推行“三級約談制度”，即：牽頭負責人約談直接負責人、分管副部長約談牽頭責任人、主要領(lǐng)導(dǎo)約談分管副部長，對連續(xù)2次督辦仍未取得明顯進展的，制發(fā)督辦約談單，提出整改要求，明確完成時限，視情況升級約談級別，確保責任壓實落實、成果。
