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2023年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確指導下，*鎮(zhèn)項目辦以鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接為切入點，以項目建設統攬全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展全局，苦干實干，主動作為，較好的完成了各項項目建設任務。現將*鎮(zhèn)項目辦半年來的工作情況總結如下：
一、高度重視，成立組織，不斷壓實工作責任。
成立由鎮(zhèn)主要負責人為組長，其他黨政班子成員為副組長的項目建設管理領導小組，領導小組下設項目建設管理辦公室，安排5名專職人員進行辦公，辦公室主任由項目分管負責人擔任。同時根據項目設立項目服務責任組，組長由一名班子成員擔任，成員由項目辦、責任部門、林業(yè)、國土、紀委、財政、項目所在村和監(jiān)理共同組成，實行責任組長負責制，明確責任組成員責任，確保項目實施順利高效。
一是以思想認識為落腳點，抓好項目建設合力。提高站位，凝聚共識，緊盯年度目標，把握時間節(jié)點，堅持上下聯動，凝神聚力服務項目，切實做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，高質量完成上半年項目建設任務。
二是抓組織領導，保項目建設提速。以年初成立的“兩個小組”為抓手，形成“主要領導親自抓、分管領導抓業(yè)務、職能單位抓落實”的工作格局，每周調度，全程跟蹤，隨時幫助協調解決項目建設中遇到的各種難題，為項目建設掃障鋪路，確保項目加速推進。
三是抓責任落實，保項目建設責任。層層分解任務，嚴格時間節(jié)點，按照誰主管誰負責的原則，制訂任務清單、責任清單和時間列表，堅持實行“兩單一表”制度，壓實責任，傳導壓力，千斤重擔一起挑、人人身上有指標，形成全面覆蓋、點面結合、層層明責的責任體系。
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