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**堅(jiān)持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化建設(shè)與基層治理深度融合， 采取“54321”工作法，打造“網(wǎng)住平安，定格幸福”服務(wù)品牌。
一、“五級組織體系”一貫到底。建立**委-鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委-社區(qū)黨組織-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組5級黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化建設(shè)組織和工作體系，8名縣級領(lǐng)導(dǎo)AB角包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，72名縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級部門單位負(fù)責(zé)人包村（社區(qū)），召開黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化建設(shè)工作會議15次，研究建立黨建聯(lián)席會議制度、推進(jìn)黨組織全覆蓋等有關(guān)工作議題13項(xiàng)。
二、“四個(gè)一批”充實(shí)治理力量。嚴(yán)格按照村（社區(qū)）“兩委”換屆調(diào)整一批，專兼職網(wǎng)格員選聘一批，在職黨員到村（社區(qū)）報(bào)到一批，社工、志愿者招募一批的原則，選優(yōu)配強(qiáng)村（社區(qū)）黨組織書記38名；設(shè)立網(wǎng)格黨組織326個(gè)（其中黨小組194個(gè)），精選優(yōu)配黨組織書記326名；精準(zhǔn)“吹哨”召集在職黨員900余名，招募社工、志愿者620余人下沉社區(qū)，不斷發(fā)展壯大基層治理隊(duì)伍，以戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范全覆蓋為網(wǎng)格化建設(shè)提供組織保障。
三、“三項(xiàng)聯(lián)動”凝聚治理合力。推進(jìn)“在職黨員、流動黨員、無職黨員”先鋒聯(lián)動，“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、百姓參與”干群聯(lián)動和“社區(qū)、社會工作者、社會組織、社會志愿者、社會慈善資源”五社聯(lián)動，組織教育、衛(wèi)生、民政、退役軍人等20余個(gè)部門建立黨群服務(wù)聯(lián)盟，開展權(quán)力事項(xiàng)承接指導(dǎo)活動10次，提供幫辦代辦服務(wù)70余次。依托“1表單2臺賬”，常態(tài)化推行“三單服務(wù)”模式，全縣黨員干部1085人次下沉社區(qū)（村），辦結(jié)惠民實(shí)事1278件。
四、“兩級隊(duì)伍”快速響應(yīng)閉環(huán)服務(wù)。制定《在專兼職網(wǎng)格員中發(fā)展黨員 選配黨支部書記制度》，推行網(wǎng)格黨支部書記兼任網(wǎng)格長機(jī)制，加強(qiáng)“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員”雙隊(duì)伍培訓(xùn)，深化格內(nèi)巡查機(jī)制落實(shí)，推進(jìn)“家長里短、柴米油鹽”找網(wǎng)格員，不出小區(qū)；“大事小情、急難愁盼”找網(wǎng)格長，不出社區(qū)。
五、“一座微型陣地”創(chuàng)新示范。延伸黨群服務(wù)中心、站點(diǎn)服務(wù)“末梢”，將每個(gè)網(wǎng)格黨組織打造成一座微型黨群服務(wù)站，廣泛打造“一社區(qū)一品牌，一網(wǎng)格一亮點(diǎn)”。聚焦“一老一小”服務(wù)，打造離退休黨員干部服務(wù)群眾品牌陣地，全縣社區(qū)黨支部117個(gè)，其中88個(gè)黨支部書記由退休老黨員擔(dān)任，占比75.2%，采取結(jié)對幫帶等方式，為高齡老人提供上門服務(wù)，為青少年提供書法、繪畫教學(xué)服務(wù)，不斷提升居民幸福感、獲得感、滿足感。
