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近年來(lái)，市國(guó)資委以開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，探索以“縱橫發(fā)力、內(nèi)外賦能”為核心的國(guó)資監(jiān)管新模式，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值、做優(yōu)做強(qiáng)。該經(jīng)驗(yàn)做法得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委肯定推廣，入選**省國(guó)企改革典型案例。
一、橫向抓聚合，以?xún)?yōu)化重組實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“強(qiáng)身健體”。一是資產(chǎn)統(tǒng)一移交。制定出臺(tái)《推進(jìn)市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作方案》，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，將原隸屬市交通、水利等9個(gè)部門(mén)的120余戶(hù)企業(yè)，全部移交市國(guó)資委，指導(dǎo)區(qū)（市）對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)企實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)了國(guó)資國(guó)企條塊分割、多頭管理的局面。二是資源優(yōu)化重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，對(duì)國(guó)企資源進(jìn)行優(yōu)化整合，合并“同類(lèi)項(xiàng)”，組建了6家一般競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)集團(tuán)和4家金融、類(lèi)金融及投融資類(lèi)企業(yè)集團(tuán)。各區(qū)（市）先后整合組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)38家，規(guī)模化、集約化運(yùn)營(yíng)初現(xiàn)成效。三是突出主業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，全面建立市屬一級(jí)企業(yè)和重要子企業(yè)主業(yè)確定和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，開(kāi)展“兩非資產(chǎn)”專(zhuān)項(xiàng)清理，每個(gè)國(guó)有企業(yè)的主業(yè)控制在2-3個(gè)，管理層級(jí)壓縮至3級(jí)內(nèi)。市財(cái)金集團(tuán)出資設(shè)立總規(guī)模139億元產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金18只，圍繞我市產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)主業(yè)，累計(jì)投放23.39億元。
二、縱向抓統(tǒng)籌，以上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管“融匯貫通”。一是推動(dòng)監(jiān)管體系一體化。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成市、區(qū)（市）國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)改組建，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物獨(dú)立運(yùn)行。搭建“國(guó)資云”平臺(tái)，制定劃分2000個(gè)監(jiān)管指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)監(jiān)管信息共建共用。建立資產(chǎn)負(fù)債率聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)全覆蓋。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展融合化。鼓勵(lì)引導(dǎo)市屬?lài)?guó)企核心業(yè)務(wù)“下沉”，與區(qū)（市）屬?lài)?guó)企以項(xiàng)目為基礎(chǔ)、資本為紐帶，通過(guò)參股、合作等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、互惠共贏。市、區(qū)（市）兩級(jí)合作業(yè)務(wù)在全市國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比由2017年不足3%增長(zhǎng)至2023年底的43%。三是推動(dòng)國(guó)資布局集約化。指導(dǎo)推動(dòng)國(guó)有資本整合優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)規(guī)模，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。成立市文旅發(fā)展集團(tuán)，整合盤(pán)活臺(tái)兒莊古城等市區(qū)兩級(jí)文旅企業(yè)4家、資源5處，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，打造全市全域旅游新格局。
三、對(duì)內(nèi)增活力，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)國(guó)企發(fā)展“造血功能”。一是創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制。全面建立以公司章程管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全市183家全民所有制企業(yè)全面完成公司制改革。細(xì)化完善投融資、重大事項(xiàng)管理等20余項(xiàng)監(jiān)管制度，建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度，初步形成出資人監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督“五位一體”工作閉環(huán)體系。二是創(chuàng)新政策激勵(lì)機(jī)制。制定出臺(tái)《大力支持市屬?lài)?guó)有企業(yè)加快科技創(chuàng)新的十條激勵(lì)措施》，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中將科技投入視同利潤(rùn)，國(guó)有企業(yè)研發(fā)總投入占營(yíng)業(yè)總收入比重最高達(dá)到12%，全市國(guó)企每年科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入2.4億元。實(shí)行差異化分類(lèi)考核，突出凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核，持續(xù)激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。三是創(chuàng)新黨建引領(lǐng)機(jī)制。修訂完善國(guó)企黨建工作責(zé)任制考核辦法，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。成立“駐棗國(guó)企黨建聯(lián)盟”，成功舉辦全國(guó)首屆“國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)論壇現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，擴(kuò)大央企省企“朋友圈”，著力構(gòu)建駐棗央企省企“一網(wǎng)融合”“一網(wǎng)直達(dá)”的工作體系。
四、向外聚動(dòng)能，以雙招雙引放大國(guó)有資本“溢出效應(yīng)”。一是激活資本賦能“催化劑”。鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)上市公司或采取多種合作方式，全面推進(jìn)資產(chǎn)證券化。分層分類(lèi)推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革，2023年以來(lái)實(shí)施混改及股權(quán)多元化項(xiàng)目24個(gè)、涉及資產(chǎn)34.7億元。二是牽住項(xiàng)目合作“牛鼻子”。創(chuàng)新地方國(guó)企與央企合作新模式，成功舉辦“2023央企省企**行”，12家國(guó)企先后與航天科技、中建材等央企省企展開(kāi)合作，簽約項(xiàng)目17個(gè)，總投資367.32億元。三是用好人才招引“金鑰匙”。實(shí)施“國(guó)企英才培養(yǎng)工程”，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外名企名校的“產(chǎn)學(xué)研”合作，柔性引進(jìn)“**英才”等高層次人才2人，碩博技術(shù)研發(fā)人才237人。市屬交發(fā)集團(tuán)與**省人才發(fā)展集團(tuán)共建共享共用人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)招聘2.2萬(wàn)人次、派遣勞務(wù)員工1476人。
