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作為**零售企業，**黨支部扎實推進企業降本增效出實效、展實績，聚焦困擾公司發展的突出問題，創新探索打造“融合式”黨建新模式，凝聚起推動“提質增效”和“成本管控”兩項重點任務落實落地的強大合力，讓黨建工作更有效地融入到企業改革發展的具體實踐中，讓黨建優勢為公司攻堅克難、實現長遠發展賦能。
一、黨建+深化改革，著力解決制度機制不夠健全的問題
以問題為導向，將深化改革作為推動發展的不竭動力，致力于打破制約發展的體制機制障礙。
一是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一。根據黨建工作的最新要求，修訂《公司章程》，完善《黨支部委員會議事規則》《落實黨建工作責任制實施辦法》等黨建制度，進一步明確黨組織在公司治理結構中法定地位，理順“三會一層一核心”關系，確保黨組織兩個核心作用充分發揮，同時堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，優化領導班子組織架構，開展支委補選工作，公司董事會、經理層成員中符合條件的黨員依照有關規定和程序進入了公司支委班子，確保黨的領導和公司治理在領導集體上實現高度融合，同時發揮黨支部在業務工作決策、執行和監督全過程中的作用，對公司各項重點工作任務，明確專人跟蹤落實，推動重點項目、重點任務落實落地。
二是持續優化干部隊伍建設。優化公司內設機構及本部人員編制設置，細化公司**大部門及**個崗位工作職責，進行崗位價值評估及定級，分*批實行本部管理人員全體起立、全員競聘，并針對本部**名一般管理人員完成職級并軌，同時建立了“以崗定薪、按崗分級、一級多檔”的本部管理人員寬幅薪酬體系，成功推行全員績效考核，建立起適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，進一步強化本部管理團隊危機意識、進取意識、責任意識。
三是注重激活群眾內生動力。堅持黨的工作和群眾工作有機融合，大力開展“我是黨員我先上”行動，組織黨員干部深入經營一線開展調研，及時搜集了解現階段人事管理制度存在的問題，摸清一線職工群眾的實際需求，針對前期存在和員工普遍反映的人員配置不足、薪酬績效激勵性不強等問題，優化儲備人才模擬勝任能力考核方式，根據銷量劃分站級提高人員配比，全年擇優選拔加油站儲備管理人才*人、管理人員*人，同時多渠道招聘勞務派遣員工*人，全面解決人員配置不充足的矛盾，有效激發一線員工隊伍積極性、主動性、創造性，并通過開展黨員駐站幫扶、加油站經理“建團隊”拓展活動等方式，提高一線管理團隊的凝聚力、向心力。其中，以**為代表的低效站點，有效扭轉經營頹勢，顧客進站率同比提高了**%，全年油品純槍銷量同比增長*%，非油銷售額同比增長近*倍。
二、黨建+思想建設，著力解決思想觀念不夠解放的問題
緊密圍繞生產經營實際，搭建“三個課堂”，確保全員向中心聚焦、為大局聚力。
一是打造融合“理論課堂”。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務，將支部專題教育、三會一課作為學習的主要載體，制定全年學習計劃，將占公司本部總人數約*%的統戰人員納入學習教育對象，擴大學習覆蓋面，同時對黨員活動室硬件設施進行提檔升級，將其作為學習教育的主陣地，思想理論教育扎實推進。
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