摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《城市基層治理工作情況匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《城市基層治理工作情況匯報(bào)》。
為進(jìn)一步推進(jìn)城市黨建與基層治理融合共促，**區(qū)堅(jiān)持“大抓黨建、大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，不斷完善制度化體系，構(gòu)筑網(wǎng)格化格局，搭建信息化平臺(tái)，推進(jìn)多元化共建，開展人性化服務(wù)，激發(fā)城市基層治理新動(dòng)能。
一、健全制度化體系，為城市基層治理賦能。堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)城市基層治理作為“一把手”工程，書記抓、抓書記，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全體制機(jī)制，全區(qū)上下齊抓共管。制定出臺(tái)《基層黨建高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》，以提升黨組織政治功能和組織力凝聚力為目標(biāo)，以基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障為重要內(nèi)容，明確十項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。充分發(fā)揮街道、社區(qū)黨組織的“軸心”作用，建立健全由駐區(qū)單位、小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會(huì)組織力量等廣泛參與的“六方共治”機(jī)制，著力打造“大黨建、大服務(wù)、大民生”區(qū)域黨建共同體。
二、構(gòu)筑網(wǎng)格化格局，為城市基層治理擴(kuò)能。立足構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、融合聯(lián)動(dòng)、共駐共建、協(xié)調(diào)發(fā)展的城市基層黨建新模式，出臺(tái)《關(guān)于深化城市黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理的實(shí)施意見》和《**區(qū)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位下沉社區(qū)網(wǎng)格工作人員管理辦法（試行）》，將黨建、政法、民政等基層各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，統(tǒng)一劃定358個(gè)城市社區(qū)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌。構(gòu)建“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員樓棟長（中心戶）”四級組織體系，成立網(wǎng)格黨組織108個(gè)、小區(qū)黨組織203個(gè)，設(shè)立樓棟黨小組298個(gè)，將黨的工作延伸到基層治理“末梢”。把城市基層作為機(jī)關(guān)干部的“練兵場”，建立機(jī)關(guān)干部下沉社區(qū)網(wǎng)格工作機(jī)制，選派1090名黨員干部下沉網(wǎng)格，落實(shí)“每周三固定服務(wù)日”制度，常態(tài)化做好網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、參加志愿服務(wù)等工作。
三、推進(jìn)多元化共建，為城市基層治理聚能。積極推動(dòng)街道社區(qū)與駐地單位共駐共建，通過信息共享、陣地共享、文化共享，齊心協(xié)力畫好“共駐共建共享”同心圓。6個(gè)城市街道、35個(gè)城市社區(qū)與駐地單位簽訂共駐共建共享協(xié)議300余份，搭建組織聯(lián)建強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)聯(lián)抓轉(zhuǎn)作風(fēng)、困難聯(lián)解助發(fā)展、文明聯(lián)創(chuàng)促提升、環(huán)境聯(lián)治提品位、治安聯(lián)防保穩(wěn)定、機(jī)制聯(lián)動(dòng)重實(shí)效的“七聯(lián)”工作法，調(diào)動(dòng)各領(lǐng)域黨組織積極參與社區(qū)公共服務(wù)、疫情防控、社會(huì)治理等基層治理工作。全區(qū)共開放閱覽室22個(gè)、活動(dòng)場地83個(gè)、市民文明課堂230個(gè)、單位廁所202個(gè)，162個(gè)沿街單位為環(huán)衛(wèi)工人提供飲水點(diǎn)，20多家愛心企業(yè)為環(huán)衛(wèi)工人提供免費(fèi)早餐，發(fā)放勞保用品。
四、搭建信息化平臺(tái)，為城市基層治理添能。研發(fā)設(shè)計(jì)**區(qū)城市網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，建立具有信息上傳、統(tǒng)計(jì)分析、指揮調(diào)度、管理考核為一體的網(wǎng)格智慧化平臺(tái)，為疫情防控、特殊人群服務(wù)、城市服務(wù)管理、應(yīng)急安全監(jiān)管等提供有效的信息支撐。積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)資源庫基礎(chǔ)庫建設(shè)，重點(diǎn)采集社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、事、物、組織各類信息，逐級建立社區(qū)、網(wǎng)格（小區(qū)）、樓宇信息數(shù)據(jù)庫，為全區(qū)黨建引領(lǐng)、疫情防控、特殊人群服務(wù)、城市服務(wù)管理、應(yīng)急安全監(jiān)管等方面提供有效的信息服務(wù)。
五、開展人性化服務(wù)，為城市基層治理提能。始終把服務(wù)貫穿始終，通過開展“一站式”公共服務(wù)、“契約化”項(xiàng)目服務(wù)、“組團(tuán)式”志愿服務(wù)、“菜單式”便民服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧服務(wù)，真正讓城市黨建效應(yīng)看得見摸得著。搭建“居民議事點(diǎn)”“網(wǎng)格議事室”“小院議事匯”等議事協(xié)商平臺(tái)，推動(dòng)各方力量服務(wù)社區(qū)建設(shè)，為群眾排憂解難。持續(xù)完善社區(qū)居民需求清單、黨員干部服務(wù)清單、駐區(qū)單位黨組織資源清單“三張清單”，實(shí)現(xiàn)需求和服務(wù)的“無縫對接”。組建張思德便民服務(wù)隊(duì)、魯藝便民服務(wù)隊(duì)、丁玲宣講隊(duì)等以駐區(qū)單位黨員為主體的志愿服務(wù)組織30多個(gè)，組織開展各種服務(wù)和主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)廣大黨員在服務(wù)中接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)提升居民群眾的幸福感和滿意度。
