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近年來，**縣把培養選拔優秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，在基層歷練和解憂紓困中識別“千里馬”，在實干擔當中尋出“領頭雁”，努力培養造就可堪大用、能擔大任的棟梁之才。
一、緊扣事業發展“選好苗”。廣開進賢之路，加大公務員、事業干部招錄和優秀人才引進力度，2023年通過引進高層次人才、急需緊缺專業技術人才、公務員招錄等，先后引進各類專業技術人才124名、急需緊缺專業技術人才22名、公務員（含選調生）人員32名，不斷擴大年輕干部“蓄水池”。堅持以事察人、以事識人，把發現識別干部的功夫下在平時，結合年度考核、班子研判、專題調研，全面了解掌握年輕干部隊伍現狀，分層次、分類別掌握各層面優秀年輕干部。建立正科級后備干部200名左右、副科級后備干部300名左右的優秀后備干部信息庫，并將后備干部納入組織考察范圍，進行跟蹤培養，實行動態管理，始終保持年輕干部“一池活水”。
二、注重實踐鍛煉“育好苗”。開展優秀骨干專項培養計劃，每年選派10名左右優秀年輕科級干部到對口幫扶地市、省州直部門和發達地區掛職鍛煉，學習鄉村振興、城鄉治理等方面的先進理念、創新做法、成熟經驗，開闊年輕干部的視野，提高了年輕干部謀劃工作、推動工作、落實工作的能力水平。按照優秀年輕干部20%的比例，常態化舉辦優秀年輕干部培訓班，各類干部培訓主體班次年輕干部比例不低于20%，每年確定四個學習專題，每次選派50名左右優秀干部到清華、浙大等高校開展短期培訓。依托“酉水人才”專家工作站，從農業戰線選送50名左右年輕干部參加科技培訓，加快實現農業專業人才知識結構轉型，滿足農業農村崗位人才需求。將優秀年輕干部選派到基層去摔打，繼續選派新錄（聘）用人員到鄉村振興一線蹲苗，實施新錄用公務員和后備干部掛職鍛煉制度，第一批選派3名人員到縣信訪局掛職3個月鍛煉，練好真本領、培育好作風。實施“鄉鎮干部進機關、機關干部下基層”雙向交流計劃，14名縣直單位優秀年輕干部提拔交流到鄉鎮任職、16名鄉鎮干部交流到縣直單位任職。推行年輕干部幫帶責任制度，到村任職選調生由縣級領導幫帶，鄉鎮掛職年輕干部由鄉鎮主要負責同志幫帶，其他年輕干部由所在單位的領導班子成員或中層干部幫帶，有針對性地加強指導培養。
三、突出從嚴從實“管好苗”。進一步規范干部管理，出臺《進一步規范機關事業單位工作人員借調工作的實施辦法》《全縣公務員平時考核管理辦法》《全縣五個文明建設績效考核管理辦法》《**縣激勵干部隊伍新時代新擔當新作為十二條措施》等文件，激發年輕干部干事創業的內生動力。突出正向激勵，著力發揮考核“指揮棒”作用，首次在鄉鎮采取“442”的方式推薦一級科員晉升四級主任科員，即黨政正職推薦占40%、民主推薦占40%、平時考核占20%，引導年輕干部在實干和實績上比高低看優劣，進一步提高了民主推薦的民意“含金量”。堅持激勵約束并重、嚴管厚愛結合，將管理監督的觸角延展到年輕干部成長全過程，嚴格落實個人有關事項報告、提醒、函詢、誡勉等制度，經常性開展警示教育，對發現的苗頭性、傾向性問題早教育、早提醒、早糾正，引導年輕干部扣好“第一?？圩印保訌妼δ贻p干部“八小時以外”社交圈、生活圈監督檢查。堅持“三個區分開來”，落細落實容錯糾錯機制，為敢于擔當的年輕干部撐腰鼓勁，為受到不實反映的干部澄清正名，讓青年干部在干事創業道路上解開鏈子、放開膽子、邁開步子。
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