摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為匯報(bào)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為匯報(bào)材料》。
今年，**市大力實(shí)施干事創(chuàng)業(yè)精氣神提振行動(dòng)，緊扣關(guān)心關(guān)愛干部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化載體抓手，多維度協(xié)同發(fā)力，以組織擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)、以組織作為促進(jìn)干部作為，切實(shí)激發(fā)干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的主動(dòng)性。
一、注重賦能育人，找準(zhǔn)培養(yǎng)“新路徑”，培植干部擔(dān)當(dāng)作為的能力基礎(chǔ)。結(jié)合高素質(zhì)專業(yè)化要求，全面提升干部綜合素質(zhì)能力。深入實(shí)施“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)”計(jì)劃，組織舉辦全市縣處級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、省第十一次黨代會(huì)精神輪訓(xùn)班11期，累計(jì)培訓(xùn)700余人次，不斷增強(qiáng)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為的思想自覺。大力實(shí)施“干部專業(yè)化能力提升”計(jì)劃，開展干部教育培訓(xùn)需求和年輕干部培養(yǎng)需求2項(xiàng)調(diào)研工作，針對(duì)干部能力短板和提升要素，舉辦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境治理、法治政府建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等各類專題培訓(xùn)班次18期，培訓(xùn)1443人次。啟動(dòng)實(shí)施年輕干部“崗位歷練”計(jì)劃，推動(dòng)市、區(qū)兩級(jí)年輕干部雙向交流歷練，采取交流任職、掛職、跟班學(xué)習(xí)等方式，選派19名市級(jí)、15名區(qū)級(jí)年輕干部分別到疫情防控、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、國(guó)有企業(yè)改革辦等重點(diǎn)任務(wù)和市直部門單位重點(diǎn)崗位進(jìn)行實(shí)踐磨礪，不斷提升干部抓經(jīng)濟(jì)抓發(fā)展和應(yīng)急處突的能力。
二、注重以事察人，用好考評(píng)“指揮棒”，創(chuàng)新干部擔(dān)當(dāng)作為的識(shí)別路徑。堅(jiān)持以事見人、精準(zhǔn)識(shí)人，進(jìn)一步考準(zhǔn)考實(shí)干部工作狀態(tài)和履職成效。創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)分類差異化量化考核，與平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、任期考核情況相互補(bǔ)充印證，將各區(qū)各部門各單位劃分為7個(gè)考核指標(biāo)體系，分層分級(jí)評(píng)價(jià)打分排名，實(shí)現(xiàn)同類競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)競(jìng)技，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。找準(zhǔn)地區(qū)發(fā)展定位，分領(lǐng)域建立差異化專項(xiàng)考核工作機(jī)制，聚焦全市中心工作任務(wù)，啟動(dòng)實(shí)施常態(tài)化疫情防控、生態(tài)環(huán)境綜合治理、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤保市場(chǎng)主體保就業(yè)保民生促發(fā)展等專項(xiàng)考核工作，對(duì)承擔(dān)具體工作任務(wù)的92名縣處級(jí)干部、157名科級(jí)干部開展專項(xiàng)考察，在專項(xiàng)工作一線更加精準(zhǔn)識(shí)別干部。堅(jiān)持在關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事上看干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)，疫情期間，結(jié)合市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)市轄區(qū)疫情防控工作，選派專人跟組，采取“四不兩直”方式，深入村、社區(qū)、小區(qū)、交通卡口、商圈等疫情防控一線實(shí)地走訪，近距離檢驗(yàn)干部在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)。
三、注重實(shí)績(jī)用人，把嚴(yán)選任“硬尺子”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持把選好人、用對(duì)人，作為最有效、最直接的激勵(lì)，樹立重基層重實(shí)干重實(shí)績(jī)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，大力選拔在急難險(xiǎn)重崗位敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。今年以來，提拔的縣處級(jí)干部中，基層一線等急難險(xiǎn)重崗位干部占比31.58%。打破隱性臺(tái)階、破除論資排輩，注重選拔政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出、敢于擔(dān)當(dāng)作為、堪當(dāng)時(shí)代重任的優(yōu)秀年輕干部。提拔45歲左右正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、40歲左右副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部占新提拔縣處級(jí)干部的36.84%。截至目前，40歲左右縣處級(jí)干部占全市縣處級(jí)干部的比例達(dá)到了15.86%。積極推動(dòng)干部能上能下，建立干部負(fù)面清單，收集整理領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面信息40余條，結(jié)合年度考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”、公職人員涉企事項(xiàng)登記報(bào)告等結(jié)果，對(duì)10名干部作出本年度限制提拔、進(jìn)一步使用、晉升的處理；對(duì)1名存在“裸官”問題的干部作出免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并調(diào)整工作崗位的處理，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性。
四、注重關(guān)心關(guān)愛，用實(shí)正向“助推器”，消除干部擔(dān)當(dāng)作為的后顧之憂。堅(jiān)持把關(guān)心關(guān)愛作為調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的有力抓手。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施》，嚴(yán)格執(zhí)行我市干部談心談話、榮譽(yù)退休、加班誤餐補(bǔ)助、健康體檢等21項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛干部具體舉措，將落實(shí)情況納入年度考核指標(biāo)體系，有效傳導(dǎo)壓力提升動(dòng)力，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。用好通報(bào)表?yè)P(yáng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、表彰嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，啟動(dòng)實(shí)施**市2023年度“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選，做好受黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委以及自治區(qū)黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)干部使用工作，對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)的22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核獎(jiǎng)總量和176名領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核獎(jiǎng)發(fā)放比例分別上調(diào)5%和30%，進(jìn)一步強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的保障激勵(lì)。用好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策，制定《**市委管理職級(jí)干部管理辦法》，綜合考慮干部德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、資歷等因素，晉升職級(jí)62人次。截至目前，全市綜合管理類一至四級(jí)調(diào)研員職級(jí)使用率達(dá)到了82.67%，以政治激勵(lì)凝聚擔(dān)當(dāng)作為的組織力量，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。
