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一、抓班子、帶隊伍，發(fā)揮“頭雁示范”效應。緊抓應急管理機構改革新職責、新定位、新要求，發(fā)揮班子成員示范引領作用，著力打造“頭雁領航、強雁奮飛、雛雁爭鳴”的應急格局。當好“領頭雁”。主要負責人牽頭抓總、班子成員分工負責，每月確定*個主題，通過集中研討、分享體悟等方式將安全生產、黨內法規(guī)等**項重點內容納入黨委中心組學習。當好“當家人”。嚴格落實“雙管雙責”工作要求，堅持抓早抓小，對各領域重點工作制定職責任務清單，按照領域專長、工作閱歷等，定人、定崗、定責，做到人崗相適。選育“千里馬”。發(fā)揮業(yè)務骨干懂業(yè)務、能干事、想干事積極性，分派*名科級干部分片包干鎮(zhèn)區(qū)街道，分批次組織開展“安全宣講進企業(yè)”活動**次、***余家企業(yè)參與。選派市鎮(zhèn)兩級**名應急骨干帶頭組建服務企業(yè)專員隊伍，對**家?；?、工貿等重點企業(yè)實行“兜底式”全流程服務，帶動干部隊伍整體塑優(yōu)。
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