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今年以來，**社區積極推進“爭星晉位、全域建強”行動，直面痛點，對標對表評定星級47項具體指標，以黨建統領筑牢融合型大社區大單元治理底盤。
一、黨建統領、同心聚力，讓堡壘變得更堅固更有力。針對社區組織架構單一、資源統籌有限等問題，社區班子以身作則，嚴格執行工作日不飲酒、未經批準不離杭、重大信息即時報、項目未報不建、資金未批不用、不違規接受請托等“六項禁令”，用良好的形象作風贏得群眾認可。針對社區“支小路多、出入口多、普遍散居、雜亂聚居”的現實，抓組織、聚合力，縱向全力打通“內循環”，做強黨組織“哨點”“探頭”，織密黨員中心戶“1+N”常態聯系網絡，發動210名黨員分團編組、包樓聯戶、巡街守門；橫向全力貫通“外循環”，建強社區“大黨委”，發揮“5G黨建聯盟”作用，聯動筧橋機場、杭州灣集團、杭州聯合銀行等13家成員單位落地22個共建項目，共同改造提升同心農貿市場，徹底解決了困擾社區多年的“臟亂差”問題。
二、單元作戰、快響激活，讓治理變得更精細更有效。把“擺平”當成水平、把“搞定”當做穩定，是基層干部的通病，“3.9”疫情時底數摸不準、流程搞不清、保障跟不上等問題集中爆發，使社區清醒認識到，粗放的治理模式遲早要付出代價。社區痛定思痛，從夯實最小單元入手，調整優化8個網格、37個微網格，配備“1+3+N”專兼聯網格力量122人，落實網格事項“40條清單”、網格崗位履職清單和星級走訪目錄，對照4大類、38小類走訪事項，專職網格員“上門看、當面談、馬上干”，一個月時間實現網格內9120條“人房企事物”信息全覆蓋更新，網格數據底座全面夯實。社區摸索大社區治理的“繡花功夫”，聚力推進無物業小區“清零”，組建近百人的物業“紅管家”服務團隊。“紅管家”試運營以來，社區綜合警情同比下降41%，市區兩級環境督查抄告同比下降67%，原先不足6米的同心路拓寬到了10.5米，新增停車位近2000個，環境面貌煥然一新。
三、統合資源、共建共享，讓服務變得更可及更有感。要實現強社惠民，就要讓老百姓的“腰包”鼓起來。社區以騰籠換鳥釋放集體經濟發展新活力，回收集體企業廠房7.6萬方，打造同心特色產業園區，以老舊廠房“變身”帶動企業規模化轉型，逐步改變“低小散”產業結構；社區流轉土地400余畝，引入“同心花卉”，打造規模化農業產業基地，上半年集體經濟收入達250萬元，同比增長20%。經合社每年投入資金支持社區發展，聚焦“一老一小”重點群體，挖掘整合轄區空間資源，投入300余萬元布局打造1500方“幸福鄰里坊”，設置“8+X”服務項目；投入115萬元打造口袋公園、黨群驛站，舉辦宋韻文化系列活動，構建“十分優享”服務圈，讓居民共享集體經濟發展紅利。
