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激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作情況匯報

工作總結(jié) 時間:2023-12-31 13:38:02 收藏 WORD下載

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激勵干部擔(dān)當(dāng)作為工作情況匯報


今年以來,**圍繞干部工作實際和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要,堅持從政治上激勵、能力上培養(yǎng)、工作上關(guān)懷、待遇上保障,圍繞全市重點工作多措并舉,不斷激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

一、強化政治引領(lǐng),增強干部擔(dān)當(dāng)作為的行動自覺。堅持把強化政治素質(zhì)考察、政治把關(guān)作為識別評價干部首要任務(wù),研究制定了《**干部政治素質(zhì)考察操作辦法(試行)》,細化考察程序,匯總分析各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)信息,有機結(jié)合日常了解、集中調(diào)研等方面情況,做到信息交換、多方驗證、反復(fù)甄別,做到全方位、多角度、近距離考察干部。堅持把政治標準放在選任干部的首位,制定印發(fā)了《進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為問題破解方案》,以“三個專項”工作辦法作為精準識別干部擔(dān)當(dāng)作為的有效途徑,考準考實干部的政治擔(dān)當(dāng)、思想狀況、干事狀態(tài),形成干部擔(dān)當(dāng)作為專項清單。堅持將考察結(jié)果與干部選育管用掛鉤,真正將政治素質(zhì)過硬、斗爭精神強的優(yōu)秀干部挖掘出來、培養(yǎng)起來、使用上來。

二、強化教育培訓(xùn),鍛造干部擔(dān)當(dāng)作為的“金剛鉆”。聚焦建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求,建立激勵性培訓(xùn)機制,堅持優(yōu)秀干部優(yōu)先選送培訓(xùn),充分發(fā)揮干部教育培訓(xùn)主陣地作用,加強對干部理想信念教育、黨性教育和社會主義核心價值體系教育,同時依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和線上線下教育平臺,統(tǒng)籌推行干部輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)工作,分級分類抓好干部專業(yè)知識、專業(yè)能力培訓(xùn)。根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要,主動瞄準先進經(jīng)驗和學(xué)習(xí)對象,組織精干力量“走出去”,把課堂擺到發(fā)展改革前沿,面對面、點對點學(xué)習(xí)先進理念、發(fā)展經(jīng)驗和成功做法。持續(xù)完善“九位一體”特色教學(xué)模塊,精品化打造與我市經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)緊密對接的小班化培訓(xùn),擇優(yōu)選派優(yōu)秀黨員、干部到疫情防控、矛盾糾紛化解、鄉(xiāng)村振興等一線崗位鍛煉成長,推動黨員干部走基層、接地氣、強素質(zhì)。截至目前,共舉辦各類培訓(xùn)班20期,培訓(xùn)人員9989余人次;共選派29名優(yōu)秀干部到一線吃勁崗位進行掛職鍛煉。

三、強化組織保障,樹立干部實干為先的鮮明導(dǎo)向。堅持靠實干贏口碑、以實績論英雄、按貢獻排位次,強化“三及時”工作要求,完善干部能上能下、能進能出機制,在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。堅持把干部隊伍建設(shè)運行情況分析研判和干部擔(dān)當(dāng)作為專項清單結(jié)合貫通起來,綜合專項談話、專項考核情況,建立長期、中期、近期可用和即時補位四類干部庫。在干部考察中注重政治擔(dān)當(dāng)研判,通過考量學(xué)過什么、干過什么、擔(dān)過什么,準確掌握干部的擔(dān)當(dāng)能力、專業(yè)特征和個人特長,及時發(fā)現(xiàn)掌握一批忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部,優(yōu)先納入儲備庫。大膽啟用在急難險重基層一線工作崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部,以正確的選人用人導(dǎo)向凝聚人心、鼓舞士氣、引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。新冠肺炎疫情防控期間,我市制定了《在疫情防控阻擊戰(zhàn)一線考察識別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部暫行操作辦法》,實地考察了解干部在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點的態(tài)度和實績,形成客觀、準確的評價意見,并將其作為干部評優(yōu)評先、職級晉升和選拔任用等方面的重要依據(jù)。近三年來,提拔重用在掛職鍛煉、精準脫貧、包聯(lián)駐村和基層一線等重點工作崗位表現(xiàn)突出的干部107人,提拔疫情防控一線表現(xiàn)突出干部16人。

四、強化容錯糾錯,營造干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、約束與激勵并重。積極探索加強干部日常管理的有效辦法,制定了《機關(guān)事業(yè)單位工作人員日常管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部出國(境)審批管理辦法》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門正職管理辦法》等制度規(guī)章,建立健全了“12380”專項舉報電話、信訪接待、網(wǎng)上信箱和手機短信“四位一體”舉報平臺,綜合運用平時考核和紀檢監(jiān)察、審計、信訪舉報等成果,嚴格執(zhí)行對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉等舉措,使干部時刻感到管理就在身邊、管理無處不在。同時探索推行干部正向激勵機制,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線為重點,執(zhí)行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵激勵辦法(試行)》,通過培養(yǎng)選拔、榮譽表彰、人文關(guān)懷、容錯免責(zé)等正向激勵措施,有效激發(fā)干部工作熱情。通過落實帶薪休假、職務(wù)職級晉升等待遇激勵保障制度,做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷,努力推動全市上下形成敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

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