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今年以來，我縣圍繞統籌使用各類編制資源，探索建立編制“周轉池”，喚醒沉睡閑置的編制資源，建立空編集中統一管理、動態調配、循環使用機制，走出了一條編制統籌挖潛、動態調整新路子，有力提升了機構編制資源使用效益。
一、走好“三步曲”，盤活存量資源
聚焦編制資源集約高效使用，以挖潛存量編制資源為突破口，在編制總量限額內打造再生編制資源空間。
第一步，推行滿編運行。強化編制“執政資源”的政治屬性，打破編制“部門所有”的固化思維，采取不改變單位編制基數、“所有權”的辦法，全面推行“滿編運行”機制。各單位人編綁定、人動變動，增人增編、減人減編。
第二步，收回閑置編制。推行編制“所有權”與“使用權”分離，突破“使用權”固化藩籬，將部門單位現有空編全部收回，由縣委編委集中統籌管理使用。同時，各單位因人員退休、調離、辭職出現的空編，第一時間收回，增加統籌調劑的空間。
第三步，建立周轉編制池。將機構改革、事業單位改革精簡收回的編制，與各部門單位的空編一并整合，根據行政層級、機構類型、系統領域，分門別類建立“周轉池”，形成高效循環流動的“源頭活水”。目前，已建立縣直機關行政、縣直單位事業、參公事業、公安司法系統、教育系統、鄉鎮機關行政、鄉鎮單位事業和鄉鎮衛生系統等8個編制周轉池，實現編制周轉全覆蓋。
二、瞄準“三重點”，靶向精準配置
聚焦編制資源高效配置、精準投放，堅持集中優勢資源辦大事的理念，把周轉編制投向發展急需、工作急需、人才急需等領域。
一是投向中心工作。突出服務中心大局的用編導向，優先將周轉編制“再配置”到縣委縣政府重點工作領域，投放到鄉村振興、重點項目、應急管理等急難險重部位，彌補編制缺口，滿足發展需要，真正“把好鋼用在刀刃上”。
二是投向民生一線。突出以人民為中心的用編導向，在加大編制資源向教育、醫療等民生領域傾斜的同時，建立周轉編制專戶，用以彌補區域性、結構性用編缺口。比如，設立570名的中小學教師周轉編制專戶，有效解決了城區大班額、鄉鎮教學點教師年齡老化的問題，實現了教育事業發展與教師編制保障的協同聯動。
三是投向人才引進。突出編制資源在招才引智和留才用才方面的基礎保障作用，設立人才引進專項編制專戶80名，暢通人才引進綠色通道，保障急需引進高層次人才單位的用編需求。2023年以來，全縣先后引進緊缺急需人才168名，在編人員研究生以上學歷占比提高了1.7個百分點。
三、強化“三舉措”，循環周轉使用
聚焦編制資源循環周轉、高效使用，建立完善相關制度，確保周轉編制放得出、收得回、轉得動。
一是精準管控重規范。周轉編制使用遵循保障急需、單列管理、動態調整原則，按照動議、論證、審定程序下達，專編專用，人編綁定，人走編收。縣委編辦對使用周轉編制的必要性、緊迫性和合理性進行綜合分析研判。有空編的原則上不使用周轉編制，滿編或超編單位因工作任務階段性加重、結構性編制不足問題突出、引進急需緊缺人才可申請周轉編制。周轉編制按照“退一收一”原則及時回收。單位因自然減員或調離等空出的編制，優先由使用周轉編制的人員使用，周轉編制空出后及時收回，確保周轉編制能放能收、動態流轉，形成循環使用的閉環體系。
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