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近年來,我市高度重視年輕干部的成長,認真貫徹落實省優秀年輕干部“強基培苗”選育工程(“314151”工程)和《吉林市“優秀年輕干部成長工程”實施方案》要求,建立年輕干部人才儲備庫,堅持把優秀年輕干部培養作為源頭工程、基礎工程,采取教育培訓、實踐鍛煉、崗位交流、健全機制等有效措施,有計劃地選派年輕干部在社區治理一線、鄉村振興一線、急難險重任務一線實踐鍛煉,幫助年輕干部激發動力、釋放活力、增強能力。
一、精準培養,構建“合力育”的工作體系。從加強政治能力和專業能力入手,依托“4+N”培訓體系,通過開展黨性教育、專題培訓、經驗交流、下沉鍛煉等方式為年輕干部鑄魂賦能。堅持近距離、經常性考察了解年輕干部,常態化舉辦“90后”優秀年輕干部專題培訓班,采取調研研討、經驗交流、無領導小組討論、辯論比賽、閉卷考試等多種形式,近距離評價、考察了解年輕干部。建立年輕干部“1+1、2+1導師制”培養機制。由市級領導擔任鄉科級年輕干部導師,部門主要領導擔任副鄉科級年輕干部導師,部門主要領導和分管領導擔任科股級年輕干部導師,落實市級領導聯系優秀年輕正鄉科級領導干部思想引導、學習培訓、工作帶教、作風表率、從嚴管理“五個一”工作措施,發揮傳幫帶作用,加大培養力度,幫助年輕干部盡快進入工作狀態,增強工作本領。
二、強化磨礪,保證“事上練”的蹲苗成效。開展“百名優秀年輕干部選樹培養行動”,讓年輕領導干部和新考錄公務員、事業編制人員到吃勁崗位實踐鍛煉,幫助年輕干部豐富工作閱歷和實踐經驗。推薦7名鄉科級優秀年輕干部到上級部門掛職鍛煉。抽調60名鄉科級優秀年輕干部參與疫情防控、項目建設、信訪維穩、安全生產等工作。通過到不同崗位實踐鍛煉,經過不同環境、不同層次的歷練,培養實干精神,提高解決復雜問題的能力。實施新考錄公務員和事業編制人員下沉村、社區一線實踐鍛煉,先后組織404名年輕干部下沉或掛職一線。積極向村和(社區)選派40名優秀年輕干部擔任駐村(社區)第一書記和工作隊員,豐富年輕干部的基層履歷。
三、從嚴管理,形成“踏實干”的良好氛圍。結合日常管理、專項考核、換屆考察、年輕干部培養專項調研等措施,按照“近期使用”“中期培養”“遠期儲備”,有針對性、差異化逐人制定培養計劃,分類指導。建立年輕干部成長檔案,收錄抗疫日志,實時動態記錄年輕干部工作情況,根據紀實材料對年輕干部精準畫像。拓寬優秀年輕干部推薦來源渠道,結合組工干部聯系鄉科級班子日常了解和業務科室定期調研,變被動為主動,注重發現和識別德才兼備、高素質專業化、經過基層一線歷練、敢于擔當作為的優秀年輕干部。結合機構改革、鄉鎮換屆,從基層一線和重要崗位選拔優秀年輕干部45人,極大地激發了年輕干部特別是“四方面”人員扎根鄉鎮的工作熱情。縣以下各黨委(黨組)上下聯動、層層落實,嚴格按照《**市優秀年輕干部“薪火計劃”實施方案》要求,著重選拔培養優秀年輕干部擔任科股級,激發年輕干部干事創業熱情。