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一、黨建引領群團聯盟探索城市黨建治理新模式。強化黨建帶群建，整合工青婦等群團組織資源，吸納應急救援、青年志愿者協會、青創平臺、戶外工作者愛心驛站等社會力量，在社區黨群服務中心打造“鳳棲梧桐”群團聯盟，組織機關黨員干部、社區退伍軍人、大學畢業生、離退休老干部等參與社區居民矛盾調解、志愿服務、家庭教育等活動，形成治理合力，提升治理能效，積極探索黨建引領、群團聯盟、和諧共建的城市黨建治理新模式。
二、建立“2211”機制打造省直機關定向選調生基層鍛煉示范基地。搶抓被省委組織部確定為全省首批省直機關定向選調生基層鍛煉基地的契機，推行“兩定兩評一聯一檔”（定任期目標、年度計劃；年終鄉鎮黨委考評、村黨員群眾代表測評；縣級班子成員“一對一”包聯、建立選調生成長檔案）管理辦法，把到崗履職、能力提升、考核評定等融為一體，做到全程培養、有效管理，推動選調生扎根基層、干事創業、健康成長。
三、借“省校合作”東風用名校資源為鄉村振興蓄勢賦能。積極發揮在外優秀人才作用，推動清華大學鄉村振興遠程教學站落戶汾西。把遠程教學站授課內容納入全縣黨員干部和中小學生培訓規劃，精心組織、全力保障、積極拓展，精準推送名校課程入縣、入鄉、入村、入校，為全縣黨員干部群眾和中小學校師生送上“培訓大餐”?！敖K身學習云課堂”受訓黨員干部385人次，“碧桂園鄉村產業振興”培訓班受訓人員6895人次，“偉新科普講壇”受訓師生達4萬余人次?？h委組織部榮獲清華大學鄉村振興“2023年優秀教學站”稱號。
四、探索“保底分紅”模式保障村集體經濟扶持資金穩步增值。搶抓中央、省扶持村級集體經濟發展壯大的利好政策，探索“保底分紅”模式，制定項目和資金管理兩個辦法，堅持多部門評審在先，壓實鄉鎮主體責任，引導村集體將扶持資金注入成熟市場主體，并簽訂本金不變、每年按投入資金6%的年化率向村集體固定分紅的協議，確保中央、省扶持資金安全保值、增值。近年來，共組織65個村將中央、省、縣財政扶持的3250萬元資金注入35個成熟市場主體，有效推進村集體經濟持續發展壯大。此模式得到市委組織部、市農業農村局充分肯定，并在相關縣（市、區）推廣。
五、堅持“三優先”原則建強鄉村振興一線隊伍。把鄉村振興一線作為培養考察干部的主陣地，堅持優秀第一書記和駐村隊員優先提拔、提拔使用的年輕干部優先選派駐村、新錄用的公務員和事業單位人員優先選派駐村“三優先”原則，樹立激勵干部在鄉村振興一線干事創業的鮮明導向。鄉鎮換屆中，提拔優秀第一書記、駐村工作隊員10人進入鄉鎮黨政領導班子；換屆以來，選拔使用脫貧攻堅一線干部13名，進一步使用6名，晉升職級10名。招聘34名全日制本科學歷的優秀大學生到村工作，為鄉村振興注入新鮮血液。
