摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《干部專(zhuān)項(xiàng)考核經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《干部專(zhuān)項(xiàng)考核經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我市聚焦激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，在“專(zhuān)”字上做文章，研究出臺(tái)了加快高質(zhì)量發(fā)展、打造一流營(yíng)商環(huán)境、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)信訪工作等專(zhuān)項(xiàng)考核辦法及指標(biāo)，多措并舉考準(zhǔn)察實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等政治表現(xiàn)，進(jìn)一步提高組織部門(mén)服務(wù)全市中心大局的精度、力度和貢獻(xiàn)度。
一、緊扣中心抓考核。一是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。緊扣“四基地兩中心一高地一體系”發(fā)展定位，突出“兩新”導(dǎo)向，在高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)考核中確定固定資產(chǎn)投資、新增“四上”企業(yè)戶(hù)數(shù)等15項(xiàng)指標(biāo)，在服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)考核中確定服務(wù)業(yè)招商投資、限額以上批零住餐等14項(xiàng)指標(biāo)，在全市形成了全力以赴抓發(fā)展、抓項(xiàng)目的濃厚氛圍。二是堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。在生態(tài)文明建設(shè)示范市目標(biāo)占旗縣區(qū)年度績(jī)效考核目標(biāo)權(quán)重20%的基礎(chǔ)上，在高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)考核中確定PM2.5平均濃度、空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比率等指標(biāo)，探索單獨(dú)建立碳達(dá)峰碳中和考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步厚植高質(zhì)量發(fā)展的底色和成色。三是堅(jiān)持打造一流營(yíng)商環(huán)境。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)考核辦理建筑許可、政務(wù)服務(wù)等18個(gè)方面工作措施的落實(shí)情況，識(shí)別掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績(jī)排名等情況，助力打造“包你滿(mǎn)意”品牌。
二、創(chuàng)新方式提質(zhì)效。一是推動(dòng)考核經(jīng)常化。注重考日常、日常考，市委組織部牽頭組織，指標(biāo)考評(píng)部門(mén)每季度對(duì)各旗縣區(qū)和相關(guān)市直部門(mén)的考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分、通報(bào)位次排名，并在調(diào)度調(diào)研、督查評(píng)估等工作中深入了解進(jìn)展情況，推動(dòng)各地區(qū)單位跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流。二是實(shí)行差異化考核。充分考慮縣區(qū)功能定位和市直部門(mén)職能職責(zé)等，差別化設(shè)計(jì)考核指標(biāo)及權(quán)重，分類(lèi)別組織考核打分及評(píng)價(jià)，營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)考核分旗縣區(qū)、市直部門(mén)、駐包單位進(jìn)行考評(píng)，服務(wù)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)考核分市直部門(mén)、市五區(qū)、外五區(qū)進(jìn)行考評(píng)，提高了考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。三是運(yùn)用多元化手段。考核組通過(guò)召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)、組織個(gè)別談話、開(kāi)展?jié)M意度評(píng)價(jià)等多種方式了解面上情況，采取遠(yuǎn)程視頻隨機(jī)抽查、明察暗訪辦事場(chǎng)所、電話回訪服務(wù)對(duì)象等多種形式掌握點(diǎn)上狀況，多方印證領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)和作用發(fā)揮。
三、強(qiáng)化運(yùn)用促擔(dān)當(dāng)。一是與班子年度考核掛鉤。高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)考核得分分別按60%、10%權(quán)重比例計(jì)入旗縣區(qū)年度績(jī)效考核總得分，重大項(xiàng)目建設(shè)、信訪工作等專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等次的重要參考，引導(dǎo)各地區(qū)單位爭(zhēng)先晉位、爭(zhēng)創(chuàng)一流。二是與干部提拔任用掛鉤。依據(jù)考核結(jié)果開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判，有針對(duì)性地提出干部調(diào)整建議和掛職鍛煉意見(jiàn)，先后提拔和進(jìn)一步使用在打造一流營(yíng)商環(huán)境、疫情防控等重點(diǎn)工作任務(wù)的縣級(jí)干部81人，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。三是與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果位列前三名，黨政正職按規(guī)定給予記功或嘉獎(jiǎng)，班子成員年度考核評(píng)優(yōu)比例頂格確定，位列后三名降序確定班子成員評(píng)優(yōu)比例。服務(wù)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分別位列市五區(qū)和外五區(qū)前2名，分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核評(píng)優(yōu)，位列倒數(shù)第1名的，分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核不予評(píng)優(yōu)。
