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去年以來，我縣聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果接續推進鄉村振興，以“三抓三強”激勵駐村工作隊干部擔當作為。
一、抓日常管理強駐村幫扶。一是常設機構抓日常。成立縣駐村幫扶工作領導小組，每2個月研究駐村幫扶工作1次以上，縣委組織部設駐村辦，14個鄉鎮相應成立駐村辦，并安排3-5人負責駐村工作隊日常事務管理，縣、鄉駐村辦按照干部管理權限，分級抓好駐村工作隊人員選派、考勤管理、教育培訓、激勵保障、跟蹤服務。二是建章立制優管理。出臺《**縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》，對駐村工作隊日常管理、職責任務、工作制度、考核激勵、保障措施、紀律監督等6個方面提出具體要求，確保所有駐村工作隊隊員吃住在村、工作在村，三分之二的時間在基層一線進村入戶、日訪夜談、排憂解難。三是工作提示明重點。年初印發《關于下發2023年鄉村振興駐村幫扶工作隊重點工作的通知》，每月初印發指導性和操作性強的《駐村幫扶和結對幫扶工作提示》，對駐村幫扶進行經常性的提醒提示和督促指導，促進工作落實，2023年至今印發工作提示23期，特別是疫情防控、森林防火和房屋安全排查、防洪抗災等底線工作，及時下發工作提示，工作隊主動全面參與，守好了安全底線。
二、抓教育培訓強能力提升。一是全員培訓重提能。每年對駐村干部進行一輪全員培訓，2023年對駐村幫扶重點工作、防返貧、示范村（點）建設、村集體經濟發展、農村人居環境整治、駐村幫扶等工作進行了業務培訓，培訓460人次，實現第一輪培訓全覆蓋。二是以會代訓抓落實。縣委組織部每半年舉辦一次全縣駐村幫扶工作推進會，每個季度組織1次片組會、座談會；14個鄉鎮建立月例會制度，每月組織工作隊、駐村干部、村干部召開會議，進行業務培訓和工作部署；各工作隊建立周例會制度，組織工作隊員、駐村干部、村干部進行業務培訓和工作安排。三是崗前培訓增底氣。2023年11月以來，對新增派和調整的91名駐村工作隊成員開展崗前培訓，通過5天全脫產的紅色教育、鄉村振興示范點考察學習、業務培訓、交流座談、鄉村微調研，杜絕新工作隊員履職恐慌，增強工作隊員開展駐村工作的底氣。
三、抓嚴管厚愛強督導考核。一是暗訪督導強作風。縣委組織部、縣駐村辦采取“四不兩直”方式，對駐村幫扶工作隊履職、紀律作風等情況進行常態化暗訪督導。今年以來，共開展暗訪督導4輪次，現場督查工作隊89支，下發督查通報2期，對脫崗、履職不到位的進行通報、約談，起到了很好的震懾作用。二是平時考核帶全面。印發《**縣鄉村振興駐村幫扶工作隊員季度考核方案》，扎實抓好工作隊平時考核，細化考核指標，將平時工作落實、各級暗訪督導檢查作為工作隊季度考核的重要依據，對季度考核為“一般”“較差”等次的進行約談，并責令限期整改。同時，將季度考核納入年度考核重要依據，年度考核評優需季度考核評優不少于２次。三是關心關愛促激勵。落實發放工作隊員100元/天的生活補助，每人一份50萬元的人身意外傷害保險。大力實施“三個一批”，對駐村工作隊干部厚愛一層，2023年對駐村幫扶工作表現優秀的6名工作隊人員進行職級晉升，評選4名“三牛”型駐村工作隊干部予以表彰獎勵。在《**黨建》開設“工作隊長談鄉村振興”欄目，推介經驗典型8期，讓駐村工作隊干部學有榜樣、做有標桿，政治上有奔頭、工作上有勁頭。
