摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大經(jīng)驗(yàn)材料》。
近年來，我縣充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化政策支持，結(jié)合縣域?qū)嶋H，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，激活各類發(fā)展要素，村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
一、堅持高站位推動，抓深抓實(shí)集體經(jīng)濟(jì)
一是拉高目標(biāo)定位。將扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入全縣鄉(xiāng)村振興三年攻堅行動“五百五千”工作計劃，實(shí)行清單化推進(jìn)、項(xiàng)目化攻堅，定期會商調(diào)度推進(jìn)。制定《**縣推進(jìn)“全域強(qiáng)村”兩年行動計劃》，逐年逐項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，力爭到2023年底，實(shí)現(xiàn)50萬元以上強(qiáng)村全覆蓋。
二是完善配套機(jī)制。出臺村集體經(jīng)濟(jì)組織承接農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管護(hù)公益性項(xiàng)目實(shí)施方案，拓寬村級增收渠道。完善村干部發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)激勵辦法，將獎勵資金納入縣財政預(yù)算，激勵村干部主動干事創(chuàng)業(yè)。建立“清單推進(jìn)、閉環(huán)管理”工作機(jī)制，將村級集體經(jīng)濟(jì)作為督查重要內(nèi)容，每月實(shí)地調(diào)度，推動落地落實(shí)。
三是找準(zhǔn)發(fā)力方向。全域擴(kuò)面黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，開展信用村“三走進(jìn)”行動，聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)力，選派黨建服務(wù)組、產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、科技服務(wù)組、金融服務(wù)組，組建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)團(tuán)，建立“1+4+N”工作機(jī)制，推動人才、資金下沉產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線。
二、堅持高精準(zhǔn)行動，做大做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)
一是強(qiáng)化縣級統(tǒng)籌。大力推動“村級聯(lián)盟”“村社共建”“村企合作”“飛地抱團(tuán)”等模式落地，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提升。實(shí)體化運(yùn)作鄉(xiāng)村振興學(xué)院，組織**村、**村等5個村與縣鄉(xiāng)村振興公司簽約辦學(xué)協(xié)議，年均增加村級經(jīng)濟(jì)收入3萬元。在全縣推廣**村級集體經(jīng)濟(jì)“賽馬大會”做法，推動鎮(zhèn)村主動謀劃，狠抓落實(shí)，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。
二是推動合作共建。**鎮(zhèn)注冊成立“強(qiáng)富美”公司，整合8個村資金700萬元，成立鎮(zhèn)級勞務(wù)公司，村均收益6萬余元。**村引入“南美對蝦”項(xiàng)目，與**村開展“飛地共建”，每年為村集體增加收入10萬元。**村結(jié)對共建“青檸+”項(xiàng)目，村集體提供物業(yè)、用工等配套服務(wù)，創(chuàng)立并銷售文創(chuàng)產(chǎn)品“**有禮”，村集體每年增收20萬元。
三是引導(dǎo)“一村一策”。**村深化“**”種植項(xiàng)目，開展“蓮魚共生”，每年增收30萬元。**村通過打造集農(nóng)家樂、電商和垂釣休閑為一體的“一中心、三基地”新型田園綜合體項(xiàng)目，村集體增收25萬元。
三、堅持高水平聯(lián)動，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)集體經(jīng)濟(jì)
一是強(qiáng)化金融助力。建立“黨建金融聯(lián)盟”，推動“整鎮(zhèn)授信、整村授信”，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、集體經(jīng)濟(jì)信用貸款支持力度。截至目前，累計授信新型經(jīng)營主體740戶、村級集體經(jīng)濟(jì)組織13個，授信20.9億元，累計用信9.3億元，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“金融活水”。
二是強(qiáng)化人才支持。深入推進(jìn)“頭雁”工程，以村“兩委”換屆為契機(jī)，選好領(lǐng)頭雁，吸收各類型致富帶頭人148名，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)“造血功能”。選派20名鄉(xiāng)村振興第一書記、4個工作隊(duì)駐村工作，帶頭領(lǐng)辦發(fā)展項(xiàng)目。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)“包鄉(xiāng)走村入戶”、“1+3”包聯(lián)等制度，定期開展幫扶指導(dǎo)，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為年度黨建考核和綜合考核的重要依據(jù)，并作為基層黨建述職評議的重要內(nèi)容，形成責(zé)任倒逼機(jī)制，推動工作有效落實(shí)。
