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今年以來，我縣堅持科學(xué)定績、精細(xì)考績、規(guī)范用績，充分發(fā)揮績效評估的“指揮棒”作用，以績效評估全力助推全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
一、科學(xué)定績，把好指標(biāo)入口關(guān)。一是對標(biāo)市考。市對縣績效評估考核方案下發(fā)后，對標(biāo)對表市考精神，按照應(yīng)考盡考原則，納入縣級績效考核體系，確保考核目標(biāo)不偏靶、考核重點不脫軌、考核結(jié)果無偏差。二是精簡高效。除上級部門有明確規(guī)定需納入考核外，其它日常性工作原則上不納入考核范疇，各指標(biāo)考核要點不多于5項，定性、定量須準(zhǔn)確，只考實，不考虛，具有針對性和可操作性，突出考少考精考重點的要求。三是突出重點。提升“三大競賽”、鄉(xiāng)村振興和園區(qū)建設(shè)等重要中心工作分值權(quán)重，促進全縣各級各部門聚焦縣委、縣政府重要中心工作積極履職。突出考核群眾關(guān)心的痛點、難點、堵點問題，將考核分值向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生和公共服務(wù)等重點民生問題等方面傾斜，切實提升群眾安全感幸福感滿意度。
二、精細(xì)考績，把好考核過程關(guān)。一是高頻調(diào)度日常評估。由各項指標(biāo)數(shù)據(jù)采集牽頭責(zé)任單位嚴(yán)格按照評估細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、客觀、公正地進行日常評估。日常評估結(jié)果與年終考核成績掛鉤，督促各部門把功夫下在“平時”而非“評時”。實行“一月一調(diào)度、一月一督辦”的工作機制，按月調(diào)度省考、市考指標(biāo)進展，適時對15家滯后指標(biāo)責(zé)任單位下發(fā)提示函、督辦函，“點名道姓”指明薄弱環(huán)節(jié)，明確提出整改時間與要求，壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保整改成效。二是創(chuàng)新開展中期評估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核現(xiàn)狀，6月中下旬創(chuàng)新開展一次全縣績效評估“期中考試”，全面收集匯總各項考核指標(biāo)和獎罰分項半年度情況，參照年終考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分，將考核結(jié)果通報至各單位。中期評估既是全縣半年度工作成效反饋的“晴雨表”，也是下半年工作開展的“問診把脈單”，明確要求排名靠前的單位繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，培育亮點特色，爭取在年度考核中繼續(xù)占領(lǐng)榜首；鞭策排名靠后的單位對標(biāo)對表、精準(zhǔn)研判反饋的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，認(rèn)真查找差距、真抓實干、奮起直追。
三、規(guī)范用績，把好結(jié)果運用關(guān)。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。對獲評全縣“一類”等次的單位，在評先評優(yōu)、干職工年度考核優(yōu)秀等次名額、績效獎勵等方面的比例標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高，首次明確真抓實干工作被省政府通報表彰的項目主要牽頭單位，原則上直接評為“一類”等次單位，單位領(lǐng)導(dǎo)班子評為“闖”“創(chuàng)”“干”好團隊或主要負(fù)責(zé)人評為“闖”“創(chuàng)”“干”好干部，充分體現(xiàn)“一類”等次與其它等次的差異性，激發(fā)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)?shù)谝坏姆e極性。二是堅持問題導(dǎo)向，牢筑底線思維。明確工作紅線和邊界，逆向鞭策提升動力。被考核單位所承擔(dān)的市考指標(biāo)在全市排名末位，或其它重要工作存在明顯短板弱項的，根據(jù)考核方案的規(guī)定，該降檔的降檔，該取消評為“一類”單位資格的一律取消，促使各單位牢固樹立底線思維，筑牢短板。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保人事相宜。績效考核是深入貫徹上級各項工作任務(wù)的“指揮棒”，更是各級選拔任用干部的“風(fēng)向標(biāo)”。按照考事與考人相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮績效評估結(jié)果在干部選拔任用中的導(dǎo)向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人氛圍，2023年從績效考核一類單位中提拔優(yōu)秀干部的比例高達54%。
