摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗交流座談會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗交流座談會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，著力加強和改進思想政治建設(shè)工作，以注重提升新高度、拓展新思維、賦予新內(nèi)涵、關(guān)注新領(lǐng)域、倡導(dǎo)新風尚的“五新”要求為抓手，著力打造有信仰、有創(chuàng)新、有擔當、有作為、有品行的“五有”干部職工隊伍，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障。現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
提升新高度，打造有信仰的干部職工隊伍。探索構(gòu)建理論學(xué)習(xí)規(guī)范化、思想教育多元化、融入中心實效化的思想政治工作體系。理論學(xué)習(xí)規(guī)范化，緊扣“讀原著、學(xué)原文、悟原理”要求學(xué)，緊扣黨中央、省委及集團黨委對企業(yè)發(fā)展的要求學(xué)，緊扣工作中的實際需要學(xué)；發(fā)揮黨委理論中心組的“龍頭”作用，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫，在學(xué)思踐悟中明確發(fā)展方向，堅定奮斗信心；各基層黨支部，依托“三會一課”和主題黨日活動等載體廣泛開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、交流座談等，通過觀看視頻、黨員領(lǐng)學(xué)、每日一題、知識測試等多種方式，增強學(xué)習(xí)積極性、主動性。思想教育多元化，深入推進和完善“十微”思想政治工作法，堅持抓好“微灌輸”正向引導(dǎo)、“微走訪”矯正防偏、“微訴求”解惑釋疑、“微情緒”防淤減積、“微運動”強健體魄、“微講堂”逐層滲透、“微畫像”精準對焦、“微典型”向上向善、“微學(xué)習(xí)”提升技能、“微鞭策”反向激勵，確保干部職工思想不滑坡、履責不懈怠、落實不松勁。融入中心實效化，踐行“一線工作法”，把學(xué)習(xí)課堂搬到基層，將理論學(xué)習(xí)和解決實際問題深入融合，有效推動各類難點問題、焦點問題的解決。比如，推動了以特殊績效工資激發(fā)工作積極性，各基層隊組狠抓正規(guī)循環(huán)，縮短搬家倒面周期，不斷破解工作面瓦斯制約、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等不利因素，創(chuàng)造了單產(chǎn)單進水平日單產(chǎn)3.6萬噸、掘進220米的新紀錄。
拓展新思維，打造有創(chuàng)新的干部職工隊伍。深入開展以解放思想比境界、組織實施比干勁、破解難題比招數(shù)、搶抓機遇比速度、各項工作比業(yè)績?yōu)橹黝}的“五比”活動，以思想解放帶動創(chuàng)造力釋放，以境界提升帶動執(zhí)行力增強。充分依托“一中心四平臺”雙創(chuàng)中心，統(tǒng)籌推進黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新，構(gòu)建全員參與、全面覆蓋、全程貫穿的創(chuàng)新創(chuàng)效模式。加速壯大“三支創(chuàng)新隊伍”，即自主專職研發(fā)隊伍、實戰(zhàn)型工程技術(shù)隊伍、群眾性小改小革隊伍，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過勞動競賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，調(diào)動職工特別是有一技之長的職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
賦予新內(nèi)涵，打造有擔當?shù)母刹柯毠り犖椤?/span>上世紀60年代，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神成為全國煤炭系統(tǒng)最寶貴的精神財富。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司不斷賦予石圪節(jié)精神新內(nèi)涵，讓“向企業(yè)貢獻價值、價值服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，收獲回報，贏得激勵”根植于干部職工內(nèi)心，把實現(xiàn)價值創(chuàng)造作為第一任務(wù)，將精益思想融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)。依托公司智能管控平臺，強化“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化深度融合，以“KPI+GS指標”牽引各項工作任務(wù)目標，實施關(guān)鍵指標績效動態(tài)管控評價機制；以勞動效率為主線，完善薪酬與效率掛鉤機制，做好差異化薪酬分配；全面深入對標挖潛增效，加強成本管理、嚴格材料管控等不斷提高公司核心競爭力。
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