摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《縣委常委、組織部部長研討材料：多向發(fā)力，為年輕干部“搭臺架梯”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《縣委常委、組織部部長研討材料：多向發(fā)力，為年輕干部“搭臺架梯”》。
黨的二十大報告提出，抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。近年來，松潘縣堅持新時代好干部標準，針對優(yōu)秀年輕干部數(shù)量不足、素質不高、能力不強等問題，科學謀劃、精準施策，大力實施年輕干部“薪火工程”，努力把堪當重任的高素質年輕干部隊伍選上來、育出來、用起來。
強化戰(zhàn)略謀劃，著眼長遠“選”上來。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，既要立足經(jīng)濟社會發(fā)展需要，又要滿足干部隊伍建設長遠要求，因此，要加強戰(zhàn)略謀劃，著眼長遠發(fā)展，真正把好干部選出來。要通過完善組織推薦、調研發(fā)現(xiàn)、年度考核、一線識別等日常發(fā)現(xiàn)機制，全覆蓋深入60個縣級機關、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個國有企業(yè)開展專題調研，掌握優(yōu)秀年輕干部392名。按照“黨委（黨組）把關推優(yōu)、面上談話集中薦優(yōu)、深入調研了解問優(yōu)、多方聽取意見比優(yōu)、綜合比選研判擇優(yōu)”的方式，分層分類建立正科級、副科級、優(yōu)秀一般干部、女性干部、黨外干部、少數(shù)民族干部、股級干部等7個蓄水池，儲備干部368名，完善“優(yōu)進絀退”機制，動態(tài)補充優(yōu)秀干部，調整清理表現(xiàn)差的干部，推動能上能下。
優(yōu)化成長路徑，厚植沃土“育”出來。培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部過硬本領，關鍵要遵循干部成長規(guī)律，有計劃地分層分類培育，使其經(jīng)歷更豐富、閱歷更完整、能力更扎實。要健全年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制，堅持“分期分批送出去學，針對短板請進來教”培養(yǎng)總原則，全覆蓋提升年輕干部能力本領，先后選派178名各領域、各行業(yè)黨政干部人才赴先發(fā)地區(qū)跟班學習，促使其開眼界、長見識。實施選調生“雙向互派”實踐歷練計劃，先后選派21名選調生到鄉(xiāng)村振興一線擔任村主任助理，12名選調生赴上級機關跟班學習。實施“年輕干部鑄魂工程”遞進培養(yǎng)計劃，采取“黨委（黨組）推薦+掌握日常表現(xiàn)+素質能力測試”的方式，先后遴選125名優(yōu)秀年輕干部。
堅持事業(yè)為上，選賢舉能“用”起來。年輕干部精力充沛、思維活躍，正處在長本事、長才干的大好時期，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，最大限度激發(fā)年輕干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要破除論資排輩、平衡照顧等觀念束縛，比經(jīng)歷更比能力、看年頭更看勁頭，不以資歷深淺排座次，不以一時得失定優(yōu)劣、不以一事成敗論英雄，針對綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆l件較成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽選拔使用、交流任用。2022年以來，提拔使用77名調研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，20名優(yōu)秀年輕干部交流任用到重要部門、關鍵崗位壓擔培養(yǎng)，推動年輕干部用當其時，展其才、盡其用。先后選派33名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到信訪維穩(wěn)、征地拆遷、項目建設、鄉(xiāng)村振興等“五個一線”急難險重和中心工作中歷練成才。
