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為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。黨的二十大報告指出，完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。我們要主動適應新形勢、新變化，持續在樹好考核標準、完善評價方式、用好考核結果上下功夫，激活干事創業“一池春水”。
一、樹好考核標準“風向標”。要把政治素質考核放在首位，引領干部深刻認識“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，樹立正確政績觀。要把履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績作為考核的基本內容和評價的基本依據，激勵干部主動擔當作為、積極干事創業。要分層次考核干部，堅持實干實績導向，針對不同類型、不同領域、不同部門干部職能職責，進一步細化考核標準，鮮明立起工作優與劣的標尺，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，切實“考”出真本事，“考”出真動力。
二、評判考核對象“硬實力”。圍繞“人”與“事”的關系，探索構建以績效考核、年度考核為重點，以平時考核、日常調研為基礎，以任期考核和專項考核為補充的多元考核評價體系，在重點工作考核中做到以實績論英雄，推動考人考事相互促進、有機融合。把考核識別干部的精力放在平時，了解其思想動態、工作思路和工作成效；注重把看“一時”和“一貫”結合起來，多到基層一線、項目一線走訪，避免考核“霧里看花”，憑感覺下結論。堅持全面、歷史、辯證地看待干部，將干部考核與單位年度績效考核、巡視巡察、選人用人“一報告兩評議”等統籌起來，整合運用紀檢監察、統計、審計、信訪等職能部門反饋情況，防止突擊考核、多頭考核，力戒形式主義。
三、用好考核結果“晴雨表”。“考”是基礎，“用”是關鍵。考核結果重在運用，只有真正“用”起來，才能發揮作用、體現價值、得到檢驗。堅持把干部考核與評先評優緊密結合，對年度考核優秀的干部給予嘉獎或通報表揚，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。建立考核優秀干部數據庫，將考核結果納入干部使用評價體系，大膽提拔重用工作務實、能力突出、評價較好的干部，樹立實干實績的用人導向。同時，將考核結果與教育培養、管理監督、激勵約束等工作有機銜接起來，傳遞壓力、激發動力、釋放活力，促使干部考核工作更好服務改革發展大局。
