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為規(guī)范和加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)總要求在基層落地生根，*公司黨委貫徹落實(shí)“黨建強(qiáng)基、雙融強(qiáng)企”工程，樹立基層建設(shè)“一年打基礎(chǔ)、三年有提升、五年創(chuàng)樣板”目標(biāo)，在黨建統(tǒng)領(lǐng)、民主集中、群策群力、轉(zhuǎn)化推廣上取得新實(shí)效，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)健根基，保障基業(yè)長(zhǎng)青。
一、黨建統(tǒng)領(lǐng)按綱抓建，推進(jìn)基層建設(shè)全面提升
公司黨委明確按綱抓建工作要聚焦共性與個(gè)性問題，抓全面、系統(tǒng)、整體落實(shí)，一體推進(jìn)九個(gè)項(xiàng)目落實(shí)見效。
抓好基層建設(shè)整體工作。2023年4月初公司全面啟動(dòng)基層建設(shè)工作，第一時(shí)間成立按綱抓建領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。結(jié)合主責(zé)主業(yè)實(shí)際，研究確定5個(gè)方面十大重點(diǎn)工作，明確了基層建設(shè)3+6個(gè)示范、試點(diǎn)項(xiàng)目，在安全管控、數(shù)字賦能、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備提質(zhì)、服務(wù)品牌、降本增效等難點(diǎn)上沉下心俯下身，細(xì)化工作清單和責(zé)任清單，成立基層建設(shè)最小作戰(zhàn)單元，將示范、試點(diǎn)項(xiàng)目與中心工作“同部署、同安排、同落實(shí)”，組織學(xué)習(xí)《基層建設(shè)綱要》內(nèi)容和重要內(nèi)涵，召開基層建設(shè)動(dòng)員會(huì)與公司10個(gè)部門簽訂基層建設(shè)作戰(zhàn)書，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。
抓好調(diào)研問題適時(shí)跟蹤。公司黨委班子成員帶頭下沉一線，先后去一線車站班組16次，組織9場(chǎng)專題調(diào)研，并通過線下“一站一箱”和線上“幸福員工聽我說”收集意見3條。收集整理問題之后，推出“全科專家會(huì)診”式的體檢觀摩。各責(zé)任黨組織一起系統(tǒng)性查找“癥結(jié)”，針對(duì)個(gè)性問題，開展由“資深專家一對(duì)一問診”式的重點(diǎn)診療輔導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)開展針對(duì)性指導(dǎo)解決具體難題。同時(shí)，推出“一對(duì)一”回頭看機(jī)制，針對(duì)調(diào)研形成的33項(xiàng)問題開展“回頭看”。截至目前，33項(xiàng)問題已全部出具整改方案。其中，12項(xiàng)已完成閉環(huán)，其余項(xiàng)目取得階段性整改成果。
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