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區(qū)2023年度衛(wèi)生健康工作要點(diǎn)
2023年，全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)將緊緊圍繞黨的二十大對(duì)推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)提出的新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，把智慧和力量匯聚到推進(jìn)健康建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，大力推進(jìn)“健康** 全民共享”行動(dòng)的實(shí)施，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，努力推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型的中心筑牢健康之基。
一、積極完善醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容提質(zhì)
（一）加快推進(jìn)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)。推動(dòng)**個(gè)區(qū)屬公立醫(yī)院及*個(gè)市屬公立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)**中心醫(yī)院外科綜合樓等10個(gè)區(qū)屬公立醫(yī)院項(xiàng)目按計(jì)劃開展施工，加快推進(jìn)區(qū)人民醫(yī)院二期等3個(gè)項(xiàng)目前期工作，協(xié)調(diào)推動(dòng)**醫(yī)院等7個(gè)市屬公立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取**人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程年底完工，新增病床位500張。
（二）推進(jìn)社康機(jī)構(gòu)擴(kuò)容提質(zhì)。完成新增的**家以上社康機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)市下達(dá)的**家社康中心、*家社康站選址工作，推進(jìn)各街道社區(qū)醫(yī)院建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)全科醫(yī)師招聘及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，推進(jìn)社區(qū)護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化社康機(jī)構(gòu)公衛(wèi)醫(yī)師的配備，提升社康機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍水平。持續(xù)優(yōu)化健康管理服務(wù)內(nèi)涵，將全科門診健康管理作為提升基本醫(yī)療及基本公共衛(wèi)生服務(wù)的核心考核指標(biāo)，加大醫(yī)防融合工作推進(jìn)力度。完成社康機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，從社康機(jī)構(gòu)管理成本分?jǐn)偂⒖?jī)效分配機(jī)制、分級(jí)診療實(shí)施效果等三方面著手，探索加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，激發(fā)社康人才發(fā)展活力，推動(dòng)分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診落實(shí)見效。
（三）優(yōu)化整合型高效醫(yī)療服務(wù)體系。扎實(shí)推進(jìn)**中心醫(yī)院集團(tuán)、區(qū)人民醫(yī)院集團(tuán)、區(qū)中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)，健全集團(tuán)管理中心和資源共享中心管理架構(gòu)，加快完善分級(jí)診療體系。支持基層醫(yī)療集團(tuán)牽頭醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展專科專病門診，全科門診服務(wù)逐步下沉社康機(jī)構(gòu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、慢病康復(fù)回社區(qū)”的合理就醫(yī)秩序。組織學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)醫(yī)改等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)綜合醫(yī)改工作落到實(shí)處。
（四）推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升。推動(dòng)公立醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，力爭(zhēng)早日完成三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)審工作。落實(shí)國(guó)家、省、市公立醫(yī)院績(jī)效考核，并加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的分析應(yīng)用，持續(xù)提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和科學(xué)管理水平。完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，持續(xù)推進(jìn)卒中、胸痛、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦及新生兒救治、危重兒童救治等急診急救“五大中心”建設(shè)，提升重大急性病醫(yī)療救治質(zhì)量和效率。推進(jìn)全院一張床模式，全面推廣“看一次病普及一次健康知識(shí)”，將區(qū)屬公立醫(yī)院打造成健康科普陣地，進(jìn)一步提高公眾滿意度，排名力爭(zhēng)進(jìn)入全市前列。積極協(xié)調(diào)增配AED，完善AED使用技能培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)中心醫(yī)院急救培訓(xùn)基地面向市民開展初級(jí)救護(hù)員培訓(xùn)，繼續(xù)依托各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展常態(tài)化急救技能培訓(xùn)。
（五）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備配置和管理。依托中心醫(yī)院集團(tuán)等三大醫(yī)療集團(tuán)按類別開展醫(yī)療設(shè)備批量集中采購(gòu)，努力提高采購(gòu)效率、降低中標(biāo)價(jià)格、防范政府采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)。緊緊圍繞申購(gòu)單位學(xué)科定位及大型甲、乙類設(shè)備配置資格研判、設(shè)備效益預(yù)測(cè)及單位現(xiàn)有同類設(shè)備效益分析、近年同類設(shè)備中標(biāo)情況開展項(xiàng)目論證，并加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。
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