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XX集團激勵員工創新性工作實施辦法
第一章總則
第一條為了充分激發公司員工創新性工作的能動性，推進公司高質量發展，根據公司管理制度及有關政策法規，制定本辦法。
第二條創新性工作是指在具體工作管理、施工組織、生產調度等過程中能夠提高工作效率、增加效益、節約成本并經采納轉化為實際成果的行為。
第三條本辦法適用于集團公司及所屬二三級公司全體員工（以下簡稱員工）和集團公司部室、二三級公司集體（以下簡稱部門）。
第二章創新性工作的類別
第四條創新性工作的類別。創新性工作包括管理類創新、效益類創新、節約類創新三類。公司統一安排的工作和員工或部門的履職行為不作為創新性工作。
一、管理類創新。是指員工或部門立足公司實際，實施的優化管理方式、提高工作效率、強化風險把控、化解社會矛盾等方面的具體工作措施或提出的合理化建議方案。下列行為為管理類創新行為。
（一）資源優化整合、創新管理方式、提高工作效率等方面具體工作措施。
（二）強化風險把控、創新安全管理、化解社會矛盾等方面的具體工作措施
（三）其他創新性工作或合理化建議方案。
二、效益類創新。是指員工或部門立足公司實際，針對某一具體事項實施的提升本部門經營效益的具體舉措或合理化建議方案。效益類創新必須是能產生效益或可實現預期效益且必須可核算出增加效益的額度，下列行為為效益類創新行為。
（一）優化公司產品設計，提高產品價值的具體措施或合理化建議方案。
（二）推進銷售工作，加快資金回籠的具體措施或合理化建議方案。
（三）產業布局、產業拓展、產業整合等方面的具體措施或合理化建議方案。
（四）其他效益類創新工作或其他合理化建議方案。
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