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干部職工評優(yōu)評先考核方案
為提升廣大干部職工作積極性,進(jìn)一步建立健全合理的考核機(jī)制,形成積極向上、人人爭先的工作氛圍,特制訂本考核方案。
一、考核對象
全局在編在崗的行政、事業(yè)人員
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo),確保考核工作順利進(jìn)行,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:
組長:××
副組長:××
成員:局屬各股室(館)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)干部職工考核辦公室,由××同志擔(dān)任辦公室主任,××同志負(fù)責(zé)具體辦公。主要負(fù)責(zé)考核工作的協(xié)調(diào),制定考核辦法和細(xì)則,組織實(shí)施考核,統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果,承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦其他事項(xiàng)。
三、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)
以股室為單位進(jìn)行考核,具體為辦公室、文化旅游發(fā)展服務(wù)中心(旅游事業(yè)股)、文化館、圖書館、公共文化(廣電)股、文物保護(hù)服務(wù)中心、文化執(zhí)法大隊(duì)、市場監(jiān)管股、宣傳推廣專班。
每個(gè)股室考核基礎(chǔ)分為100分(滿分不設(shè)上限),從宣傳信息、工作業(yè)績、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政四個(gè)方面進(jìn)行具體量化計(jì)分。
(一)扣分項(xiàng)
1.宣傳信息(20分)
每月各股室上報(bào)×篇信息,其中:至少×篇原創(chuàng),其余可轉(zhuǎn)載,每少一篇扣5分。
2.工作業(yè)績(40分)
由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評價(jià)。
(1)按時(shí)保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù),不認(rèn)真履行工作職責(zé),未完成工作任務(wù)的每次扣2分。負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯,每次扣2分;受到通報(bào)批評、督辦、查究的,每次扣5分。
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