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某國企管理提升三年行動實施方案
為深入貫徹落實*集團“十四五”規劃戰略部署，強化系列改革系統集成，拓展國企改革“改革三年行動”和“管理標桿創建行動”實施路徑，全面提升服務打造*戰略目標的使命感和打贏能力，持續增強助力公司高質量發展的改革攻堅能力和管理創效能力，推動“管理價值創造”向經濟效益和社會效益的深層次維度遞進，為“十四五”時期公司各項事業高質量可持續發展提供堅實的制度保障和行動指南，根據系列改革總體部署，結合企業管理實際，制定本方案如下：
一、總體要求
（一）指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹貫徹習近平總書記關于國有企業改革的系列重要講話指示精神，認真落實黨中央、國務院、省委省政府、**集團“十四五”規劃和系列改革決策部署，遵循*集團*發展戰略，堅定實施以“*”為核心的公司集群式改革規劃，把握國企改革三年行動和管理標桿創建行動的重大歷史機遇和利好窗口，深入開展管理效益提升三年行動，聚焦“管理升級、創新創效”任務主線，全面加強戰略引領能力、組織管控能力、精益化管理能力、價值創造能力、自主創新能力、合規經營能力、選人用人能力、系統集成能力等方面能力建設，以管理效能提升引領帶動企業規模效益和發展質量實現系統性深層次變革，為**集團全面實現“十四五”戰略目標發揮主力作用、貢獻骨干力量、增添強勁動能。
（二）基本原則
——堅持戰略導向，制度引領、改革破題。以戰略性、系統性、前瞻性視野，聚焦集團*發展戰略的深刻內涵和其所賦予的更大的歷史擔當和責任使命，精準把握“公司發展由高速增長階段向高質量增長階段過渡”的戰略預判，以“更高質量、更有效率、更加公平、更可持續”擘畫發展藍圖。圍繞制度體系建設，筑牢戰略規劃頂層設計，夯實管理創效根基，推動形成“縱向一體化、橫向關聯化”的全域管理效益提升格局。
——堅持目標導向，分類施策、精準發力。統籌兼顧綜合管理與項目管理、經濟效益與社會效益之間的辯證關系，統合全公司之力，全面構筑大項目管理體系，牢固樹立“一切圍繞管理轉，為了效益干”的鮮明導向，壓實總部機關后臺管控職責，統籌規劃分管領域管理效益提升工作，制訂具體措施，強化服務指導作；釋放各基層單位前臺創效主體活力，明確自身短板，細化措施思路，全方位提升管理效益水平。
——堅持問題導向，靶向攻關、協力攻堅。聚焦公司當前存在的基礎管理薄弱、管控能力不強、戰略管理滯后、發展質量不優等方面的突出問題，通過改革手段、管理措施，補齊短板、強化弱項，推動“生產鏈、供應鏈、創新鏈”有序循環，推動企業管理由粗放型向精益型轉變，帶動管理水平協調提升
——堅持全局導向，多點發力、統籌推進。提升職能部室層面宏觀管理能力，著力構建橫向到邊、縱向到底的組織體系，細化責任、壓制責任，加強公司制度體系、計劃預算體系、監督檢查體系和服務指導體系建設；提升項目經理部執行落實能力，抓牢項目運行管理、計劃預算實施等常規業務，促進企業核心業務能力提檔升級，確保管理效益提升行動落實落地。
（三）主要目標
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