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一、“亮劍”精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
（一）何為“亮劍”精神？
“亮劍”精神一詞最初來源于電視劇《亮劍》，它是一種不服輸，不認(rèn)輸、明知山有虎偏向虎山行的視死如歸、大義凜然的精神。如同劇中由中共抗日獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍面對(duì)強(qiáng)大的敵對(duì)力量不懼不畏，面臨必然結(jié)局也仍存一分挑戰(zhàn)之意，即使最終失敗，也雖敗猶榮。
（二）基于“亮劍”精神，談企業(yè)文化的形成
我們應(yīng)看到“亮劍”這一精神文化的可取之處，將之與現(xiàn)代企業(yè)管理相互聯(lián)系起來。不管是對(duì)軍隊(duì)指揮官還是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，軍隊(duì)或企業(yè)的變革和發(fā)展方向都取決于領(lǐng)導(dǎo)階層的核心思想，領(lǐng)導(dǎo)者們的精神品質(zhì)將對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在面對(duì)有可能失敗的挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者具有的精神將會(huì)為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。這種精神力量將被植入團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部文化。
企業(yè)文化的形成建立和完善發(fā)展與企業(yè)各個(gè)方面的因素都密切相關(guān)。
首先，企業(yè)文化的建立不但要符合本公司的發(fā)展目標(biāo)，還要被公司的員工所接受和認(rèn)同，否則就不會(huì)長(zhǎng)期存在，僅僅只是短期的企業(yè)口號(hào)，并不能形成企業(yè)文化。“亮劍”精神產(chǎn)生的背景是在中國最屈辱的時(shí)候，被長(zhǎng)期欺壓摧殘的人民需要為了自己、為了國家、為了子孫后代破釜沉舟，進(jìn)行艱苦的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，故而它的產(chǎn)生是被中國軍隊(duì)和所有革命者深深認(rèn)同的。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建立企業(yè)文化落于實(shí)地。企業(yè)文化要做到宣貫落地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促使所有成員構(gòu)成類似的價(jià)值看法，并不斷地將企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及一切細(xì)節(jié)之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和價(jià)值。在電視劇《亮劍》中，獨(dú)立團(tuán)與日本軍隊(duì)的戰(zhàn)斗中充分體現(xiàn)了獨(dú)立團(tuán)每一位戰(zhàn)士不服輸、不認(rèn)輸，明知不敵也要敢于亮劍的精神。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格品質(zhì)對(duì)于企業(yè)文化的形成有著至關(guān)重要的作用。李云龍的性格特征與獨(dú)立團(tuán)組織文化的形成密切相關(guān)，最終成為軍隊(duì)的靈魂，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)精神。企業(yè)文化的創(chuàng)建也需要這樣的魅力表達(dá)，這種領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都有直接的影響，隨著時(shí)間的推移，會(huì)促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工形成共同的價(jià)值觀念。
（三）企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化作為一種文化價(jià)值取向，具有導(dǎo)向作用，其之所以具有導(dǎo)向作用，是因?yàn)樗ㄟ^對(duì)企業(yè)主體（企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和員工們）的思想和態(tài)度產(chǎn)生影響，從而對(duì)他們的行為及處事方式產(chǎn)生影響。從一方面來說，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在它可以引導(dǎo)和影響企業(yè)當(dāng)中所有成員的人生價(jià)值觀。一個(gè)成功的企業(yè)文化能在潛移默化中影響員工的態(tài)度，在不知不覺中把企業(yè)的價(jià)值取向逐漸轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值取向，從而在日常生活和工作中引導(dǎo)員工的行為。從另一方面來說，企業(yè)文化是通過確立和設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來發(fā)揮其導(dǎo)向功能。一個(gè)成功的企業(yè)文化首先是被企業(yè)所有成員所認(rèn)同和接受的，所以他們也會(huì)認(rèn)同和企業(yè)文化相一致的企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)到一致時(shí)，員工會(huì)充滿激情地努力工作。因此，受認(rèn)同的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的不僅是企業(yè)員工個(gè)人的計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是組織的整體目標(biāo)。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“尺規(guī)”，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理、思想和行為具有一定的約束和調(diào)節(jié)作用。其對(duì)企業(yè)成員日常生活中的約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善上。企業(yè)文化通過影響企業(yè)制度的確立從而成為一種無形的、有效的制度約束。員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要貫徹履行企業(yè)制度，恪守企業(yè)制度，形成企業(yè)制度的約束力。
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