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集團黨委堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，深入落實集團公司《關于以黨建引領保障新戰略落實的實施意見》（以下簡稱《意見》），把集團公司黨組“1+9+3”戰略規劃體系落實、貴州省分公司“1458”工作部署落地作為黨建工作的出發點和落腳點。圍繞《意見》中五大工程落地生根，在充分總結自身黨建融入中心“活動式拉動+品牌式帶動+平臺式發動+項目式推動”“四動”模型基礎上，全新打造“貫徹新戰略 ‘黔’鋒闖新路”黨建引領保障新戰略落地品牌，黨委建強班子、黨支部筑牢堡壘、黨員勇當先鋒，三個層級、一體發力，將黨建成果轉化為助推新戰略落地生根的顯著優勢。
一、黨委建強班子，把方向、管大局、保落實
黨委將“把方向、管大局、保落實”的領導作用貫穿于落實新戰略全過程。將新戰略各項任務納入各級黨組織黨建責任清單，做到前置把關、跟蹤督導、復盤評估、完善提升全閉環，有效提升貫徹新戰略質量效能。
一張清單干到底，打造落實新戰略“執行好班子”。堅持緊扣目標定清單，省市兩級分公司黨委班子因地制宜，將“1+9+3”戰略規劃體系、省分公司“1458”工作部署細化為新戰略工作落地責任清單，圍繞清單任務進一步制定“收入保障計劃”800余項，統一納入“黨建主體責任”清單體系；堅持緊跟進度抓落實，建立“周月季”工作機制，省市兩級分公司黨委班子成員雙周聽取1次分管領域專題匯報，黨委書記每月召開1次復盤會議，班子每季開展1次專題調研，先后跟進部署工作62次，形成“一碑一表”；堅持緊盯短板促提升。公司黨委堅持問題導向，與自身目標對標，與全集團平均水平對標，與先進省分公司工作成效對標，不斷找準差距，有的放矢，推動數字化轉型、激發基層責任單元活力改革的落地成效追上全國水平，數字化轉型十大標志性成果關鍵衡量指標在南方并列第1名、政企智慧運營年度巡檢得分排名全國第1名、網絡專業和數據治理專業年度任務完成速度全國并列第1名。
一張藍圖繪到底，打造數字化轉型“創新強班子”。做好頂層設計，繪制新圖景。圍繞“三大轉型”目標、“四提一控一強”策略，省分公司黨委制定智慧運營、網格數字化等8大任務，市州分公司黨委因地制宜，突出自身資源、優勢、短板4要素，制定數字化轉型計劃130項，形成省分公司一體統籌，市州分公司多點發力的“1+N”數字化轉型布局；強化責任落實，抓好“責任鏈”。把各級黨組織“一把手”作為數字化轉型第一責任人，納入黨組織書記抓黨建年度述職評議重點。抓好第一責任人責任與分管班子成員直接責任、專業組責任協同，形成黨組織書記牽頭抓、班子成員直接抓、專業小組具體抓的良好局面；突出創新，豐富“樣板間”。圍繞政企要客、商企客戶營銷服務、政企業務敏捷交付，黨委班子將賦能貴州產業數字化高質量發展作為政企數字化轉型主戰場，帶隊拜訪要客70余次，參與方案修訂上百次。在貴州省大數據局公布的2022年第一、二批49個5G應用場景示范項目名單，貴州聯通有21個項目入選，占比42.9%。
二、支部筑牢堡壘，強功能、增動力、保落地
按照“省本部黨組織爭當攻堅模范、市本部黨組織樹好賦能標桿、區縣黨組織建強戰斗能力、營銷服務中心黨組織提升突擊本領”的思路，分層施策、層層推進，真正做到點多、線長、面廣的基層黨組織在貫徹落實新戰略上“一條心”“一盤棋”，全面激活“動力源”，凝聚起基層黨組織推進新戰略落地實施的堅強力量。
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