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尊敬的各位領導，同志們：
主題教育開展以來，集團黨委堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，緊盯“五個重點”抓實整改整治工作，以主題教育整改整治推動集團改革發展建功建效。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
聚焦黨中央和省委關心關注的問題。一個時期以來，集團黨委堅持以“答卷”意識和“趕考”狀態，全面貫徹落實“優化存量、引導增量，增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力”重要要求，不斷推動企業高質量發展邁上新臺階、取得新突破、攀上新高峰，在大力實施供給側結構性改革，實現淘汰落后產能應關盡關、能退盡退的同時，全面貫徹新發展理念，明確新時代國有企業發展戰略定位，錨定全面建設安全、綠色、智能、高效的現代化新國企目標，在煤礦“四化”建設上跑出了“加速度”，以累計投入45.24億元的改革魄力和發展擔當，在東北地區率先建成了智能化綜采、綜掘工作面。目前，已建成1處國家級智能化示范煤礦、5處智能化典型示范煤礦、智能化采掘工作面47處，65%井下輔助系統實現無人化，有效地釋放了安全優質高效產能。在做強做優做大煤炭主業的同時，集團以“立足煤、依托煤、跳出煤”的發展思路，積極拓展非煤產業，推動企業向綠色發展轉型。
聚焦影響和制約高質量發展的問題。深化改革是集團破解難題、強化管理、實現高質量發展的“關鍵一招”。在2022年提前半年完成國企改革三年行動全部改革任務、實現高質量收官的基礎上，集團黨委以建設“區域一流、行業一流、全國一流”現代化能源企業為目標，持續把新一輪改革向更深層次、更廣泛領域推進，健全完善法人治理結構，制定《董事會授權管理辦法》《董事會授權經理層事項清單》，為經理層謀經營、抓落實、強管理提供了有力的制度保障。深化“三項制度”改革，集團法人單位、經理層成員全部實行任期制和契約化管理，實行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，13名集團部門總監及權屬公司班子成員通過競聘上崗產生，末等調整和不勝任退出44人，能者上庸者下已蔚然成風。以高度擔當的精神推進瘦身健體、轉機換制，集團精減機構和管理人員78%和59%，企業在冊、在崗職工分別降至10.96萬人、8.6萬人，井下井上比例達1∶0.57，持續壓減法人企業，優化布局結構，27個地面單位實行“五自經營”，內部市場化建設、合規管理建設等方面始終領航省屬企業。
聚焦群眾急難愁盼的問題。集團黨委始終堅持以人民為中心的發展思想，緊盯職工群眾“急難愁盼”問題。各級領導干部深入一線摸實情、解難題，逐級建立民生項目清單，在煤炭需求異常緊張的情況下，他們帶頭穩價格、保供應，寧可少收入、少獲利，也要守護龍江萬家燈火，扛穩了省內煤炭保供“壓艙石”的重任。近年來，集團投入13.74億元新建瓦斯發電站21座、礦井水處理廠14座、生活污水處理站7座，建成12座國家級綠色礦山，實現煤礦塌陷區土地復墾610公頃、矸石山治理105公頃，把“綠水青山就是金山銀山”的生態文明理念轉化為“煤海礦山也是金山銀山”的具體實踐。組建“一幫一、多幫一”結幫扶對子708對，常態化開展“進百姓門、知千家情、暖萬人心”走訪慰問送溫暖活動，走訪慰問職工258名，組織447名勞模和一線優秀職工療（休）養，辦好辦成改善班前學習室、洗浴條件、職工食堂改造等實事205項，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到職工群眾心坎上。帶頭穩就業，進一步建設和扶持東榮礦區等孵化基地，幫助職工家屬就業；推行“導師帶徒”“交流掛職”等機制，222名80后走上中級領導崗位，287名首批“集團學院”畢業生到崗工作，提供食宿便利、配備專業導師、搭建成長舞臺，青工榮譽感、獲得感和幸福感節節攀升。
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