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2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。今年以來，作業區按照三基工作方案，以“兩線三站五區一家園”管理提升為總目標，以綠色礦山示范區打造、安全文化示范站創建、“兩冊”推廣應用、“五型”班組創建為抓手，以“重細節、夯基礎、抓提升、促轉變”為出發，強化目標牽引、專班推進、階段總結、整體提升，總結提煉管理經驗，縱深推進基層建設，基礎管理面貌煥然一新，員工精神面貌昂揚向上，“務實篤行、行穩致遠”的文化內涵持續豐富。
一、工作開展情況
（一）堅持打贏提質增效之戰，積極推進“南線”管理提升。根據廠部“兩線”總體部署，我們以“文明生產、綠美環境”為目標，以現場管理提升為抓手，持續打造“廠機關——莊一轉南線管理提升路線”。堅持“產油不見油，注水不見水”的基本理念，以打造“星級井場”為主要目標，圍繞抽油機、投球儀、兩池兩渠、配水間、井場等重點部位，持續打好現場“跑、冒、滴、漏”攻堅戰。
（二）堅持守住和諧穩定之本，積極推進莊一聯安全文化示范站建設。堅持從場站提升、目視化提升、管理經驗提升等方面發力，以莊一聯榮獲2022年度HSE標準化先進基層單位為契機，加大安全文化宣傳力度，進一步深化安全管理做法，通過多渠道爭取支持，大力提升軟硬件，營造良好的安全文化氛圍。堅持“育文化、善管理、會操作、能安全”基本思路，強三基反三違，聚力強化技能提升、風險管控、隱患治理、制度規范，抓牢長期關注點、危害警示點、技能薄弱點、工藝側重點、現場要害點、動態風險點，筑牢全員安全防線。
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