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近年來(lái)，XX公司黨委在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)牢“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，完善“黨委引領(lǐng)、黨支部負(fù)責(zé)、黨員參與”的工作體制，構(gòu)建“136”（建立1個(gè)紅色堡壘、實(shí)施3單管理、推行“6比6看”工作法）工作機(jī)制推進(jìn)合資企業(yè)黨建工作，走出了一條具有XX公司特色的合資企業(yè)黨建工作路子。
一、建立1個(gè)紅色堡壘，黨旗高高飄揚(yáng)在一線
針對(duì)合資工廠車(chē)間點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，根據(jù)合資企業(yè)股權(quán)多元化的特征以及存在文化差異、管理理念差異等難點(diǎn)問(wèn)題，XX公司黨委旗幟鮮明抓好合資企業(yè)黨建工作，讓黨旗高高飄揚(yáng)在車(chē)間。
一是組織單元設(shè)在車(chē)間。堅(jiān)持建立黨組織，在謀劃設(shè)立合資企業(yè)時(shí)主動(dòng)和股東方溝通，把黨的建設(shè)寫(xiě)入合資企業(yè)投資協(xié)議和公司章程，贏得股東方特別是民營(yíng)股東方的認(rèn)可和支持。將企業(yè)車(chē)間作為黨組織設(shè)置基本單元，將黨組織建設(shè)直接延伸到車(chē)間、到生產(chǎn)流水線，在車(chē)間生產(chǎn)流水線上建立黨小組，條件成熟的組建黨支部。結(jié)合開(kāi)展工廠“6S”管理，設(shè)立“車(chē)間網(wǎng)格”，由車(chē)間黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，將組織建設(shè)壓實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)格。目前，XX公司合資企業(yè)黨組織設(shè)置實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
二是黨員骨干育在車(chē)間。黨員干部積極下沉車(chē)間一線，建立《黨委委員掛鉤聯(lián)系基層黨支部制度》《干部掛職（實(shí)踐）鍛煉管理規(guī)定》《“1+2”結(jié)對(duì)幫扶制度》。黨委委員常態(tài)深入車(chē)間、流水線上指導(dǎo)黨建工作，優(yōu)秀青年黨員干部輪流到車(chē)間掛職（實(shí)踐）鍛煉，每名車(chē)間黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系2名產(chǎn)業(yè)工人。推行合資企業(yè)黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”，1家董事長(zhǎng)非黨員的合資企業(yè)配備專(zhuān)職黨組織書(shū)記。擇優(yōu)從車(chē)間管理的骨干、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、掌握技術(shù)的青年中選任黨組織書(shū)記（黨小組組長(zhǎng)），注重配強(qiáng)配齊專(zhuān)職黨務(wù)干部。
三是紅色陣地建在車(chē)間。組織“開(kāi)門(mén)搞黨建”，根據(jù)集團(tuán)《黨建宣傳陣地標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，在車(chē)間閑置區(qū)域、辦公用房等營(yíng)造黨建氛圍，布置宣傳欄、懸掛黨建標(biāo)語(yǔ)等，建成開(kāi)放式的黨員活動(dòng)陣地“筑夢(mèng)驛站”，為車(chē)間一線黨員和職工提供集工余學(xué)習(xí)、交流、展示、休息于一體的場(chǎng)所，激發(fā)“車(chē)間黨建+企業(yè)文化”的企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
二、實(shí)施3單管理，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
針對(duì)合資企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)比較薄弱、“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)不夠規(guī)范等難點(diǎn)問(wèn)題，XX公司黨委把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為合資企業(yè)黨建工作的重要抓手，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持落細(xì)落小，筑牢合資企業(yè)黨建工作根基。
一是實(shí)施“清單化”統(tǒng)籌。明確工廠車(chē)間黨建工作年度、季度、月度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持做到每年部署安排、每季度總結(jié)推進(jìn)、每月盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。特別是在開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育時(shí)，實(shí)施工作重點(diǎn)任務(wù)清單上墻做到“掛圖作戰(zhàn)”“靶向發(fā)力”，確保每項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、不留死角。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每月制定“三會(huì)一課”工作指引，明確支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)和黨課要求，增強(qiáng)“三會(huì)一課”的針對(duì)性、時(shí)效性，合資建泰公司“車(chē)間黨課”得到集團(tuán)黨委肯定。積極開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，每年制定實(shí)施年度主題黨日“6+6+3”計(jì)劃，明確6個(gè)規(guī)定主題、6個(gè)自選主題、3個(gè)必要環(huán)節(jié)，讓支部主題黨日活動(dòng)既符合企業(yè)實(shí)際、黨員職工需求，又突出地域特點(diǎn)、企業(yè)特色，合資建祥公司“五色黨建”主題黨日活動(dòng)做法在集團(tuán)層面交流。
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