摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《2024在降本增效工作部署會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《2024在降本增效工作部署會上的講話》。
根據集團公司安排，近期我赴*進行了為期兩周的學習培訓，這里要特別感謝上級組織、感謝*董事長給予這次學習機會。在學習培訓期間，我到*股份作了一次全面系統的學習調研，通過與*股份干部員工的交流學習，感覺收獲很多，觸動也很大，后續我將做進一步總結，與相關部門、單位運用好此次調研成果。
為開好這次降本增效工作部署會，前期我安排市場部作了三個調研，一是關于中厚板產線用戶結構及產品交付情況調研；二是關于用戶接單完成情況調研；三是關于鋼材產品中標合同的應收賬款情況調研。同時，安排技術中心作了關于今年以來新品開發情況調研。結合上述調研成果及今天會議主題，我認為，目前公司在降本增效工作上還存在四個方面的主要問題：
第一，員工節約意識不強。從我了解的情況看，一些單位長流水、長明燈現象比較普遍，在“三有家園”論壇上員工對這類問題的反映也比較多，說明群眾的眼睛是雪亮的。分析原因，這些不良現象從根子上反映了我們節約意識不強，很多人已把長流水、長明燈、下班不關電腦作為司空見慣、習以為常的事情。
第二，產品質量波動大。從市場部、技術中心提交的調研報告看，一些主要產線產品質量波動很大。以厚板特鋼事業部為例，*-*月中厚板產線質量事故達**起，比去年增加*起，增幅*.*%；表面缺陷發生率高達*.*%。同時，過去有些已解決的產品質量問題也死灰復燃，說明有些問題沒有從根本上得到解決，導致客戶抱怨很大，公司產品質量損失增加。
第三，結構調整不到位。目前公司生產、銷售的產品大多以普通材為主，低端產品占比過高，品種結構調整不到位，在高技術、高品質、高附加值產品上話語權不高，品種質量、新品開發等工作與公司提出的打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流企業戰略目標差距很大。
第四，資金周轉率不高。存貨資金占用、貨款回籠率與計劃目標相比相差較大，市場及資金風險增大。供銷“兩頭”要擔負起公司效益頂梁柱作用，把想法變成辦法，把辦法變成業績，將降本增效工作成效轉化為公司經濟效益的壓艙石。
針對上述存在問題，對下步工作提六個方面要求：
第一，要眼睛向內深挖內潛。各單位要推進全員、全過程、全流程降本增效。剛才，經營財務部、公司治理部分別就公司下半年噸鋼降本增效**元做了初步安排。從公司治理部報告數據看，上半年公司大數盈利*.*億元，年化盈利*.*億元，如果完成公司提出的噸鋼降本增效**元目標，下半年公司將再增效*.*億元，全年累計盈利大數*億元左右，有效完成年初提出的*.*億元利潤目標。
各單位要緊扣下半年降本增效目標分解任務，想盡一切辦法，窮盡一切可能挖掘降本增效潛力。從上周我赴*股份調研情況看，目前*股份一煉鋼有*座KR爐，他們早在幾年前就實現了自動扒渣，僅此每年至少給*股份創效上百萬元。盡管實現自動扒渣只是一件簡單小事，投資不多，難度也不大，但大家未深度挖掘存在于身邊的降本增效潛能，以至于目前公司KR爐仍然采用的是手動扒渣，說明我們降本增效意識偏弱，不愿意挑戰傳統，做出改變。目前，這個項目我們已立項建設并進入了生產及設備調試階段。各單位一定要把公司下達的下半年降本增效指標細化分解到作業區、車間、班組、個人身上，落實到“一人一表”上，真正做到全員、全過程、全流程降本增效，今后我也將在公司早會上把降本增效作為一項常態化工作進行督導推進。
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