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黨的二十大報告在提出全面從嚴治黨體系要落實到七大工作布局中，其中第五個布局是增強黨組織政治功能和組織功能。加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，這一基本定位決定了企業黨的建設的宗旨是推動企業高質量發展。推動黨建工作與生產經營深度融合是落實“黨建為中心服務”的必然要求，是黨建工作轉化為生產力的必然選擇。要堅持問題導向，研究和解決實踐中存在的問題，真正實現黨建與中心工作同步運轉，同頻共振，同題共答。
一、提升綜合素質，解決“能力不足”的問題。黨建工作質量決定著為中心工作服務質量。黨建工作質量主要取決于第一責任人的能力素質與職責擔當。各級黨組織書記作為黨建“一把手”，能力水平、業務素質直接影響著黨建與業務深度融合的工作成效。從目前來看，基層各級黨組織書記系統培訓與自我學習都不夠，導致對黨建功能定位不準，缺少統籌兼顧能力、靈活施策能力、融會貫通能力等，“安置型”“躺平型”專職黨務工作者仍然存在。因此，要想做好黨建與業務深度融合工作，首先就要提升各級黨組織書記的引領駕馭能力、整合協調能力、干事創業精氣神。要配齊配強各級黨組織負責人，暢通能下的出口，優化專兼職黨建工作隊伍。
二、體現齊抓共干，解決“各自為戰”的問題。要抓住“關鍵少數”的融合意識和責任落實，注重發揮各級行政負責人在黨建與業務深度融合工作中的帶頭作用和示范效應，注重發揮黨委委員、支部委員“一崗雙責”的作用，把黨建工作與分管的業務工作同部署、同推進、同問效。一是納人“四好班子”建設，將黨建與業務深度融合的工作成效，作為“四好”班子的評價指標，作為班子團結和諧、同向發力的評價參考。二是納入黨建工作領導小組職責范疇，發揮黨建工作領導小組的指揮引領作用，不僅要研究黨建工作，還要把黨建引領生產經營、開展黨建與業務深度融合納入重要議事議程，從頂層設計入手，源頭發力。三是納入黨建履職清單，把黨建引領生產經營工作作為月度、季度和年度履職重要內容，在年度黨建履職任務清單中進行明確，定期分析點評，總結提高。四是納入黨組織書記黨建述職、班子成員職代會述職，提醒倒逼相關人員將黨建與生產經營深度融合的工作思考在日常、落實在經常，潛移默化，使黨建與業務融合成為個人工作常態。
三、鼓勵自選創新，解決“載體固化”的問題。近年來，***集團公司黨委大力開展分領域創先爭優“五個三”崗位實踐活動，在不同系統有針對性地推出黨內競賽、攻關、提素、創優舉措，各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強，這些都是黨建與生產經營深度融合的有效展示。自集團公司黨委提出加強黨建與生產經營深度融合這一課題后，三間房車站黨委認真領會精神，積極探索，提出并實施了“方向引路把在前、建言獻策表在前、身體力行做在前、急難險重沖在前、團結凝聚領在前”的“五前”工作載體，把“把方向、管大局、促落實”的工作定位內嵌到生產經營各個領域，著力推動黨建與中心工作深度融合，黨員“兩違”下降明顯且控制平穩。各系統、各單位應結合自身的特點、優勢，積極探索黨建與生產經營深度融合的實現途徑，運用靈活多樣的載體方法，使黨建與業務深度融合工作充滿活力和生命力。
四、用好考核利器，解決“落不下去”的問題。考核既是指揮棒，又是倒逼利器，缺少有效考核，就無法形成管理閉環。從目前來看，基層站段對總支、支部的考核仍然以看資料、看記錄、看痕跡為主，還缺少更加精準、科學、靈活、客觀的考核手段。應建立健全考核評價機制，深度調研，大膽嘗試，優化現有考核手段，特別是在結果運用上，不能簡單、常規的扣分扣錢，一扣了之。要針對職工隊伍不斷變化的新特點，分析不同人群愿景與需求，有針對性地設置考核獎懲措施。要綜合運用自管自律、藍圖規劃、考核懲罰、物質獎勵等多種手段，推動黨建和生產經營深度融合的實踐向縱深發展。
