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進入新的發(fā)展階段，我國政治經(jīng)濟社會發(fā)展面臨各種新情況新問題。面對新形勢新任務(wù)新要求，迫切需要培養(yǎng)源源不斷的優(yōu)秀黨員、干部、人才等作為干事創(chuàng)業(yè)的堅強支撐。近年來，**縣著力聚焦“一懂兩愛”型優(yōu)秀村（社區(qū)）干部難找難選，高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部青黃不接，教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等重要領(lǐng)域人才不足不優(yōu)等突出問題，深挖根源，對癥施策，持續(xù)為功，全力以赴抓好“后繼有人”這個根本大計。
一、全流程發(fā)力，將村（社區(qū)）干部后備隊伍建起來
（一）開放選撥。根據(jù)“講政治、重品行、測素能、評表現(xiàn)、訪口碑”五個方面，縣委組織部統(tǒng)一制定并公告村（社區(qū)）后備干部選撥標準要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織人才選聘，通過個人自薦、群眾推薦和支部推薦，綜合形成村（社區(qū)）后備干部推薦名單。經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門集中考察、測評后，按照每村3-7人的規(guī)模，優(yōu)先從本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)大學畢業(yè)生、退役軍人等優(yōu)秀青年群體和“千人計劃”“一村多計劃”等高知青年群體中選定，并提交縣委組織部審查備案，統(tǒng)一納入村（社區(qū)）后備干部培養(yǎng)序列。
（二）周期培養(yǎng)。實行理論學習和實踐鍛煉雙線培養(yǎng)，周期兩年。按照集中學習培訓不少于150個學時的要求，依托縣委黨校，聘請縣內(nèi)外優(yōu)秀村（社區(qū)）書記授課，每季度開展一次習近平新時代中國特色社會主義思想、村（社區(qū)）工作重要政策法規(guī)、村（社區(qū)）業(yè)務(wù)工作指導等集中學習培訓。印制《村（社區(qū)）干部必學必備知識讀本》，鼓勵村（社區(qū)）干部“傳幫帶”，以協(xié)助工作、交派任務(wù)、解決問題為核心，安排后備干部跟崗實習和實踐鍛煉，發(fā)展優(yōu)秀者入黨，將其納入村（社區(qū)）后備干部重點培養(yǎng)對象范圍。
（三）精準考核。培養(yǎng)周期內(nèi)，結(jié)合村（社區(qū)）年度考評及黨員民主評議等，由村（社區(qū)）組織黨員群眾代表對后備干部的政治表現(xiàn)、學習表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、能力表現(xiàn)、作風表現(xiàn)進行評議，由村（社區(qū)）“兩委”班子成員分三個等次對其進行年度綜合評價，提出集體鑒定意見。培養(yǎng)期結(jié)束后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門組織開展綜合考察，結(jié)合群眾評議、村（社區(qū)）黨組織評鑒結(jié)果和綜合考察情況，提出進一步使用意見建議，提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審議通過后，提請縣委組織部審核備案。
（四）常態(tài)儲備。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對后備干部進一步使用的意見建議，結(jié)合村（社區(qū)）干部換屆、動態(tài)調(diào)整等實際需求，縣委組織部統(tǒng)一研究確定進一步使用的后備干部。同時，全面摸清后備干部基本信息，全面掌握后備干部基本訴求，深入分析研判和明確各村（社區(qū)）后備干部下一步使用方向，合理安排任用崗位等。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一分村（社區(qū)）建立后備干部儲備庫，確保隨備隨用。
（五）優(yōu)先使用。嚴格做到備、用緊密銜接，在村（社區(qū)）“兩委”換屆或平時調(diào)整時，堅持將庫中后備干部作為第一人選提名推薦。近年來，**縣已先后選撥任用后備干部**人。在他們進入村（社區(qū)）“兩委”班子后，縣委組織部組織開展首年度全員回訪考察，視情進行調(diào)整，確保用對人、用好人。同時，對工作特別突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，在選撥“五類人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子時優(yōu)先考慮，先后優(yōu)先選撥*人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。后備干部中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，且符合事業(yè)單位定向招考和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄資格條件的，招考招錄時給予同等條件下優(yōu)先錄用政策。
二、對準“五求”用功，將優(yōu)秀年輕干部用起來
（一）立足崗位供求，有計劃選。堅持以全面優(yōu)化縣直各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部隊伍的功能、結(jié)構(gòu)為出發(fā)點和落腳點，對全縣各地各單位領(lǐng)導干部的崗位、職數(shù)、年齡、績效等全面摸底，逐個分析研判，擬訂崗位優(yōu)化調(diào)整方案。圍繞崗位對干部的需求，按照一個崗位2名以上培養(yǎng)對象的標準，分層分類針對性選拔一批“80后”“90后”優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)其發(fā)展?jié)摿Γ_定重點培養(yǎng)對象，并結(jié)合崗位供求實際，建立共***人的80、90優(yōu)秀年輕干部庫，著力圍繞崗位供求選好“種子”。
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