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**年是公司改革重組的攻堅之年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步入正軌的關(guān)鍵之年。上半年，在**集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀檢系統(tǒng)緊密圍繞上級紀委行動計劃及全面建設(shè)清廉國企等各項重點和中心工作任務(wù)，始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，把監(jiān)督職責落在實處，把紀律規(guī)矩挺在前面，持續(xù)強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺，充分運用“加減乘除”四則運算法與公司紀檢監(jiān)察工作相融合的方式，在公司營造了風清氣正的政治環(huán)境和涵養(yǎng)了干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，積極為打贏公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”提供了堅強而有力的政治保障。
一、聚焦主責主業(yè)，“加”強政治監(jiān)督
（一）在廉政教育上做好“加法”。上半年，**單位紀檢機構(gòu)深入貫徹落實上級黨委黨風廉政建設(shè)工作會議精神，并督促各級黨組織同步開展學習；常態(tài)化組織公司及下屬單位對《黨風廉政每月一課》等上級紀委相關(guān)文件進行學習，累計開展集中學習**余次、交流研討**余次；組織召開黨風廉政建設(shè)工作會議，并與下屬**家單位簽訂《黨風廉政目標責任書》；以“全面建設(shè)清廉國企“為契機，將相關(guān)要求和任務(wù)逐級進行分解和細化，層層傳導(dǎo)壓力，并貫穿于紀檢監(jiān)察工作的各環(huán)節(jié)各方面。
（二）在監(jiān)督執(zhí)紀上做好“加法”。一是強化政治監(jiān)督，把貫徹落實中央、省重要指示精神和集團公司各項決策部署作為重大政治責任，加強對各級黨組織開展政治理論學習、應(yīng)對疫情防控等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、另行禁止。二是做實專項監(jiān)督，以集團公司開展**行動為契機，對下屬單位歷年來紀檢資料進行全面梳理完善，做實、做細、做精基礎(chǔ)工作。迅速貫徹執(zhí)行集團公司“**系統(tǒng)財務(wù)運行管理專項監(jiān)督檢查”要求，組織財務(wù)、紀委、綜合等部門先后兩次對下屬單位財務(wù)及工會財務(wù)進行實地檢查，并對相關(guān)問題提出整改建議。三是做好日常監(jiān)督，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位，對工程招投標、干部考核任用以及安全檢查、物資采購等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督檢查，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的制度，動態(tài)更新領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案和監(jiān)察對象信息，更新完善干部廉政檔案*份、監(jiān)察對象信息*人等。
二、聚焦作風建設(shè)，“減”除四風污垢
（一）在廉政風險防控上做好“減法”。制定《**加強廉政風險防控管理辦法》，監(jiān)督下屬單位結(jié)合實際制定廉政風險防控措施，從風險薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展廉政風險排查，切實強化源頭治理，及時制止可能引發(fā)廉政風險的苗頭性問題；督促公司及下屬單位財務(wù)、工會財務(wù)部門修訂完善《內(nèi)控管理制度》，最大限度發(fā)揮橫向到邊、縱向到底的內(nèi)控管理監(jiān)督效能，降低企業(yè)經(jīng)營風險；印發(fā)《**廉政風險防控實施方案》，緊盯重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的廉政風險點，區(qū)分高、中、低三個層次，實行多層級管理、點對點預(yù)防，做實做深崗位廉政風險防控，確保廉政風險“防得住、控得牢、管得久”，實現(xiàn)廉政風險防控管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化和科學化。
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