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x月x日，xxxx召開xxxx年度工作總結暨表彰大會。xx集團黨委副書記、總經理，xxxx董事長xx作題為《堅持以客戶為中心驅動改革與創新，構建數字社會新形態下的新發展格局》的主題講話，就“xxx”戰略的深化實施，在夯實技術基礎、技術與業務深度融合、管理變革以及資源高效整合等方面提出新要求，勉勵全體xx人堅持銳意進取，始終與時俱進，在數字經濟發展新征程中鑄就新輝煌。
一年來，公司在全球經濟逆境中所取得的亮點不勝枚舉，概而言之：xxxx已經完全突破“吃鈔票飯”的局限，沖破發展的天花板，大踏步邁入“數字經濟”新時代！
在肯定成績的同時，我們必須深刻認識到公司發展面臨的機遇與挑戰。近兩年，外部環境發生了一系列重大變化，一是中美貿易沖突加劇，我國高科技行業被“卡脖子”的情況日益突出，行業發展處處受制，“科技創新”被提升到國家發展全局的核心位置。二是新冠疫情蔓延，消費者需求發生范式轉移，全球供應鏈被重新連接，傳統行業被迫加速變革，新興業態蓬勃涌現，企業必須不斷地適應新的不確定性。三是“數字經濟”蓬勃發展，以大數據、云計算、人工智能、物聯網為代表的新型技術奠定了數字經濟發展的基礎，數字經濟正深度融入社會各個領域，成為經濟發展的重要引擎。國家“十四五”規劃將數字經濟納入GDP統計指標，在剛剛結束的xx市黨代會上，市委將數字經濟納入未來五年重點工作之一。
生物學家達爾文曾說過：自然界能生存下來的，往往不是那些最強壯或者最聰明的物種，而是那些最能適應變化的物種。盡管外部環境復雜多變，但是我們xx人有著良好的創新基因和變革能力，總能夠不斷適應環境的變化。xx集團在上世紀xx年代初曾經歷過市場化改革的陣痛和瀕臨破產的窘境，正是由于我們在以李承志老先生為代表的老一輩領軍人帶領下，進行了一系列的制度創新、管理創新和戰略調整，才使得我們擺脫困境，連續多年實現快速增長。時至今日，“改革”和“創新”已經成為xx集團的文化符號，深深植入公司的發展基因。
xxxx的文化基因與xx集團一脈相承。在xxxx年ATM行業處于輝煌期時，公司就敏銳察覺到外部環境的變化，開始布局金融服務業。xxxx年底則開啟了向人工智能轉型之路，從而奠定了目前以aiCoreSystem大數據平臺為核心、以“智能終端+大數據”為路徑實現價值閉環的戰略布局。xxxx年底，公司基于市場形勢的研判、政策機遇的把握和戰略發展的需要，以加快融入數字經濟發展浪潮為導向，提出了堅持“以客戶為中心”的發展理念、聚焦“金融科技+城市智能”兩條業務主線、深入協同發展人工智能“算力、算法、數據、場景”四大核心要素，成為最具競爭力的數字經濟骨干企業的“xxx”戰略構想。
經過一年的探索與實踐，xxxx的“xxx”戰略構想得到進一步深化，業務布局進一步清晰，核心競爭力進一步增強。未來，我們要保持戰略定力，充分利用母公司xx集團“雙百企業”及國有資本投資公司平臺優勢，協同xx通信、xx計量、xx城市服務、廣哈通信等兄弟單位，在商業模式、技術研發、組織管理等方面進行大膽改革與創新，高質量推動“xxx”戰略落地。
下面，我就xxxx年的工作談幾點意見：
第一、依托“數字金融”，推動金融科技、城市智能兩條業務主線加速延伸，促進與數字經濟融合發展
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