摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于國(guó)企深化三項(xiàng)制度改革的措施探討》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于國(guó)企深化三項(xiàng)制度改革的措施探討》。
一、引言
人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要資源。其是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的核心和重要基礎(chǔ)。面臨如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)怎樣才能夠贏得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定生存，是國(guó)有企業(yè)每個(gè)人力資源管理者需要思考的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)緊隨市場(chǎng)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)用工制度、薪酬分配以及干部人事進(jìn)行了深化的改革，對(duì)各方創(chuàng)造性以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，希望可以激活“人”的活力，為企業(yè)在面臨今后的危機(jī)時(shí)能夠有堅(jiān)強(qiáng)的人才保障以及組織保證。
二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題
1.在國(guó)有企業(yè)人員選拔方面
國(guó)有企業(yè)因?yàn)槿藛T權(quán)利高度集中的原因，在進(jìn)行人員選用時(shí)還是經(jīng)常運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)相馬制進(jìn)行。這種方式導(dǎo)致選拔人員的過(guò)程在封閉的狀態(tài)中進(jìn)行，不夠民主。部分企業(yè)的中高層管理者甚至是由政府進(jìn)行行政任命。這樣的用人體制，導(dǎo)致不管是選拔管理者還是聘用基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員都不夠合理科學(xué)以及公開。
2.在考核國(guó)有企業(yè)人員方面
企業(yè)在自身的潛意識(shí)中充滿著濃厚的政治氣氛，導(dǎo)致行為政府化，重視“名”而輕視“實(shí)”。比如，在任命考核管理者的時(shí)候過(guò)度在乎候選者政治表現(xiàn)，但是部分業(yè)務(wù)骨干卻由于不知道和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系而無(wú)法得到晉升，“又紅又專”的標(biāo)準(zhǔn)到最后通常變成“紅而不專”。
3.在開發(fā)人力資源方面
對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)是指通過(guò)持續(xù)性的、有計(jì)劃的開發(fā)實(shí)施、培訓(xùn)以及教育計(jì)劃，以使得整個(gè)組織和員工的績(jī)效得到改善。現(xiàn)在，我國(guó)培訓(xùn)工作通常與人事部門分離且培訓(xùn)國(guó)企人員的方式比較單一。此外，培訓(xùn)活動(dòng)通常由各個(gè)部門自己舉辦，講課的內(nèi)容老舊枯燥，大會(huì)培訓(xùn)的效果不佳。
三、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革概述
1.對(duì)國(guó)有企業(yè)干部人事制度進(jìn)行改革
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)基業(yè)的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心人力資源。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)對(duì)進(jìn)一步改革干部人事的新方法以及新思路進(jìn)行了持續(xù)探索，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)監(jiān)督管理，已經(jīng)在改革干部人事制度領(lǐng)域開展了初步的有意義的嘗試，并形成了公平公正、廣納群賢、能上能下的新的用人選人制度。
（1）實(shí)施能夠突出重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員分層管理
對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員是實(shí)現(xiàn)分權(quán)還是集權(quán)管理是一個(gè)難點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)最好依照管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合以及抓好關(guān)鍵少數(shù)的原則，分類分層管理直屬于國(guó)企的管理人員。需要注意的是，要把受直接管理的人數(shù)控制在百分之二十以內(nèi)。這樣一來(lái)，二級(jí)單位就可以按照自身發(fā)展需要以及公司規(guī)定，在管理權(quán)限內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自主管理，自主選聘、設(shè)崗。能夠在很大程度上改觀過(guò)去雖然由公司直接管理但是又管理不好的情況。
（2）推行去行政化的領(lǐng)導(dǎo)人員層級(jí)管理
對(duì)崗位實(shí)行層級(jí)管理，根據(jù)單位自身的管理幅度、資產(chǎn)規(guī)模、戰(zhàn)略地位、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)程度等，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員崗位為從上到下的五個(gè)層級(jí)，然后每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)部分職責(zé)，從而最終建立職位清晰、層次分明、科學(xué)完善的人力資源管理體系。
（3）設(shè)置以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機(jī)制
在一些國(guó)有企業(yè)中，已經(jīng)出臺(tái)了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人員任期、年度、月度的“三位一體”績(jī)效考核體系，形成了十分完善的優(yōu)勝劣汰體系。月度考核結(jié)果將直接影響到月基薪，年度考核將直接影響到年薪。在此體系中，考核任期的周期是一年，每一年都會(huì)全面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員的德績(jī)勤能廉，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的管理人員，給予鼓勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果差的予以解聘。在實(shí)施年度考評(píng)時(shí)，要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)（70%）。
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